156 подписчиков
«За последние несколько лет я не раз управляла сделками M&A, начиная с первичной подготовки и заканчивая воплощением достигнутых договоренностей в жизнь», — рассказывает Надежда Рожкова, финансовый
и операционный директор производственной компании.
«Основные соучастники этого процесса — юристы. Дополнительно я всегда стараюсь привлекать к участию HR- и IT-директоров.
Согласно ряду исследований BIG 4, основная причина неудач проведенных сделок M&A — отсутствие четкого плана выполнения сделки или ее слишком медленная реализация. На мой взгляд, так как речь идет о пятом — последнем этапе сделки, это не причина, а следствие непродуманных решений
на предыдущих этапах:
• определение стратегической цели;
• фиксирование предварительных договоренностей;
• Due Diligence;
• юридическое оформление сделки.»
Какие процессы нельзя выпускать из-под контроля, чтобы не пришлось отменять сделку перед самым финишем читайте в «Финансовом директоре».
Что еще стоит предусмотреть на подготовительных этапах читайте на карточках.
______
Оформите бесплатный гостевой доступ к новому номеру журнала - ЗДЕСЬ
Около минуты
20 февраля 2023