2560 подписчиков
Как отделить свои результаты от результатов команды?
Хвалить себя – сложно, рассказывать подробно о достижениях – еще труднее. Поэтому часто мы прикрываемся командными успехами и говорим о том, что сделали все вместе, таким образом немного обесценивая свой личный вклад.
Скромность – это важно, но работодатель, когда рассматривает вас на вакансию, хочет видеть не командную работу и достижения, а лично ваши кейсы и результаты, чтобы понимать, на что вы способны.
Как выделить свои результаты?
Есть простая пошаговая технология, которая помогает отделить свои результаты от общей работы над проектом:
1. Выпишите ключевые кейсы, которые вы реализовали. Например, по проектам или по направлениям работы в рамках конкретной компании.
2. Посмотрите по каждому – какая была боль, какую задачу решали внутри компании, с какой проблемой справлялись и опишите ее.
3. Проанализируйте, какая была цель с точки зрения реализации проекта? Какие задачи непосредственно выполнялись? К какому результату они привели? Например, получилось ли в итоге сократить расходы, увеличить прибыль, повысить продуктивность или сократить время на согласование какого-то процесса?
4. А дальше покажите общее влияние на бизнес: чем в итоге этот проект помог компании? Например: сберечь выручку, либо вырасти в деньгах, сократить затраты и, таким образом, сохранить конкретное направление в работе.
5. Возвращаемся к списку задач, которые были выполнены, и смотрим, что сделали лично вы. Например, вы сформировали стратегию, или вы прописали полностью дорожную карту и бюджет, затем её согласовали и дальше уже придумали решение, как реализовать все на практике.
После того как вы проделали это упражнение по каждому кейсу из своего резюме – можно использовать получившиеся выводы для самопрезентации во время собеседования.
Как рассказывать на собеседовании о своих и командных достижениях?
Когда на интервью вас спросят, что вы делали в компании, или попросят отделить ваши результаты от результатов команды, то можно сформулировать это примерно так: "Вместе с командой мы запустили такой проект, а в рамках этого проекта я конкретно сделал 1,2,3". И далее, когда начнете говорить про результаты, можно уточнить: "Мы с командой достигли таких показателей, конкретно я повлиял на этот результат таким образом: 1,2,3".
В результате вы даете рекрутеру более полную картину, но одновременно с этим отделяете свои достижения от командных. И отвечаете на вопрос, что делала вся команда целиком, а что – конкретно вы. А это вопрос, действительно искренне интересующий компанию, которая вас нанимает.
#HRсовет
2 минуты
28 февраля 2023