Как разработать HR-стратегию компании, наполнить ее смыслами, организовать качественный подбор (найм персонала) и «онбординг» для новых сотрудников, а также вписать их личностное и профессиональное развитие в стратегию развития компании, предусмотрев соответствующие регламенты и процедуры, процессы и аналитику, планирование результатов?