83 подписчика
Это очень важное и ценное умение для руководителя — вовремя дать заднюю. Серьезно. Когда ты ввязываешься в какой-то проект, тратишь на него кучу ресурсов и понимаешь, что выхлопа нет или он совсем не тот, это действительно важно остановиться. Как бы жалко тебе не было потраченных ресурсов. Мастер-класс по приоритезации задач четверть века назад показал Стив Джобс, стремительно закрывший проект Newton.
Работы на наладонниками Newton стартовали в Купертино в 1987 году, а первая серийная модель вышла с конвейера в 1993 году. Устройство управлялось своей операционной системой, позволяло управлять контактами и календарями, отправляло факсы и могло конвертировать рукописный текст в печатный и по-первости делало это так отвратно, что не пошутил только ленивый.
Всего на разработку было потрачено более 100 миллионов долларов — это безумные деньги для тех пор и той Apple — а результат остался... мягко сказать, незначительным. И хотя детские болячки Newton были исправлены с течением времени, аудиторию устройства так и не нашли. Всего было продано порядка 200 тысяч аппаратов.
Стив Джобс вернулся в Купертино в формате временного CEO в 1997 году и уже через месяц закрыл все направление Newton.
"Это решение соответствует нашей стратегии сосредоточить все наши ресурсы по разработке программного обеспечения на расширении операционной системы Macintosh", - заявил тогда Стив Джобс в соответствующем пресс-релизе. "Для реализации наших амбициозных планов мы должны сосредоточить все наши усилия в одном направлении".
Спустя еще десять лет Apple сделает второй подход к этому рынку. И он будет куда более успешным. Но началось все с того, что кое-кто вовремя остановился. Но на это способны только хорошие руководители.
1 минута
28 февраля 2023