Не старайтесь контролировать все. Очень сложно строить и развивать стартап, если ты — контрол-фрик. Умение делегировать — крайне важный навык, но это умение не ограничивается передачей полномочий. Нужно полностью доверять человеку в решениях, которые он принимает на своей должности, ваша власть над дизайнером должна ограничиваться выбором дизайнера, а не дизайна. Ваша власть над копирайтером должна ограничиваться выбором копирайтера, но не текста. Ищите профессионалов, которым вы сможете полностью доверять, пусть они принимают решения, поделитесь с ними ответственностью.