Найти тему
3 подписчика

Сегодня расскажу о самом для меня волнующем моменте на моём профессиональном пути – о появлении компании «БашГрупп».

С лета 2013 года я думал о том, как будет работать моя компания: о плане мероприятий, о сайте, визитках и прочих важных мелочах, которые должны быть готовы к началу работы новой команды.
К февралю 2014 года я полностью освободился от всех рабочих обязательств с другими компаниями.
С этого момента весь фокус🎯 моего внимания был и продолжает быть сосредоточен только на «БашГрупп».
В то время в Уфе шла активная подготовка к проведению саммитов ШОС и БРИКС-2015, строилось очень много объектов, и наша компания поставляла свою продукцию – потолочные изделия – на ряд этих объектов. Постепенно команда росла, мы стали получать заказы и в других регионах: выполняли заказы на крупных и средних объектах в Оренбурге, Перми, Ижевске. Иногда нам казалось, что «такой дорогой потолок не купит ни один жилой комплекс». Но теперь в нашем портфолио десятки примеров выполненных потолков в лучших ЖК Уфы, Нижнего Новгорода, Ижевска, Перми, Москвы!
За годы работы у нашей команды были разные периоды, не обошлось и без ошибок и падений, когда вдруг сталкивались с недобросовестными заказчиками, были вынуждены брать на себя дополнительные финансовые обязательства. Но это лишь дополнительно стимулировало изучать рынок, предлагать ноу-хау, искать нестандартные решения и делать чуть больше, чем могут другие.
Вспоминается такой период в 2016 году, когда на одном объекте подрядчик не стал оплачивать работу и просто, как говорится, исчез с горизонта. Это был крупный проект, в результате деньги нашей компании стремительно заканчивались (ведь произвели и смонтировали всю продукцию мы за свой счёт), ряды команды скудели…
В этот «провальный» момент я понял, что надо вносить изменения в бизнес-план и план развития на ближайшее время.
Я скорректировал бизнес модель, у «БашГрупп» поменялись партнёры, сменился принцип нашей работы. Мы стали больше развиваться в сторону собственного производства, и со временем это стало приносить свои плоды.
Очередной ступенью нашего роста я считаю работу над проектом потолков в торговом центре «Армада», г. Оренбург. Туда мы поставили большое количество уникальной дизайнерской продукции, изготовленной специально для этого объекта. По окончании этой работы мы поняли, что у нас на рынке потолочных изделий огромный потенциал роста!
Так стала расти и наша команда, появился партнер по бизнесу, и мы решили попробовать работать на экспорт.
Первая же командировка в Казахстан принесла довольно крупные контракты, далее мы начали работать с Узбекистаном и Кыргызстаном и активно продолжаем развивать сотрудничество с республиками ближнего зарубежья.
Новый этап развития для «БашГрупп» наступил в 2020 году. До этого момента мы работали под собственной торговой маркой и с партнерским производством. Все мы помним, насколько сложным и критичным был 2020 год. Но несмотря на неблагоприятные для большинства бизнесов обстоятельства, именно тогда мы открыли собственный (❗) завод под Уфой, в Благовещенске.
На сегодняшний день производство загружено на две полноценные рабочие смены, объемы растут, мы постоянно расширяем ассортимент оборудования.
В самое ближайшее время планируем строительство нового цеха.
В 2023 году наша компания отметит 10-летие, и оглядываясь назад, я вижу огромный путь, который мы прошли. Путь от идеи и бизнес-плана до функционирующего завода и сотен выполненных простых и сложных, лаконичных и уникальных проектов по всей стране и ближнему зарубежью.
Мы по-прежнему ставим амбициозные цели 🎯, ориентируемся на них в своём ежедневном труде и не останавливаемся на пути их достижения!🙌
Сегодня расскажу о самом для меня волнующем моменте на моём профессиональном пути – о появлении компании «БашГрупп».
3 минуты