24 подписчика
В 2023 году решили вернуть систему материального стимулирования, которая у нас была до начала пандемии.
Много всего обдумали, и за годы работы уже понимаем, где у нас узкие места, что действительно важно (а не выглядит важным) из критериев оценки.
Премия даётся в конце года по результатам работы, как "тринадцатая зп". В начале же года, каждый работник на 1 января получает 100 баллов на свой "счет". 100 баллов равны 100% премии.
Для чего мы внедряем мотивацию?
В-первую очередь, система направлена на стимулирование, а не на наказание. И тут есть особенности, о которых нужно сказать. Часто в компаниях вводят сугубо личную мотивацию. Мол, выполни план на 150% и получишь зарплату 150%. Казалось бы, все логично, просто, понятно. Но тогда работники начинают думать только о сиюминутной выгоде, которая ведет не к сотрудничеству в коллективе, а наоборот, к обострению конкуренции. Причем конкурентами становятся те, кто должен помогать друг-другу. "Я свое дело сделал, а все что дальше по циклу - плевать". Гипер спешка, убивание оборудования в погоне за скоростью, ухудшение качества работы. Вы знаете, как бывает.
С другой стороны, общие коэффициенты, на весь завод. Если предприятие выполняет план пятилетки...тогда премию дают. Тоже смешно, т.к. размывается личная ответственность. "Да что мой вклад значит в такое большое дело, я лучше буду работать без напряга". Люди с трудом понимают, как ежедневные мелочи влияют на общий результат. А некоторые, этим и рады воспользоваться, чтобы скрыть свои недоработки.
Поэтому мы постарались использовать сильные стороны обоих этих подходов, чтобы быть максимально объективными в оценке эффективности труда.
мотивация #завод #РосНефтеГазИнструмент
1 минута
17 января 2023