2124 подписчика
МОЛОДЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ НА ЗАМЕТКУ👍🏽
Во втором классе я ходил на футбольную секцию в школе.⚽
Каждый из нас хотел выделиться, отдать пас, забить гол. Бывало, что бегали по полю толпой, чтобы коснуться заветного шарика. В головах не было стратегии игры, а защитник мог легко убежать в нападение, оставив путь к воротам открытым. Да и правила мы не всегда соблюдали. Любительский деревенский уровень, одним словом.🤷♂️ С нами никто толком не работал.
Но уже другое дело, когда, например, смотришь игру ребят из спортивной школы Москвы. Все на своём месте, тактика и процессы отлажены. Игра по правилам. Тренер объясняет игрокам какие задачи стоят перед ними, командой, школой. От этого и прогресс у ребят, и потенциал в большом футболе.🏆
В компаниях тоже самое: если команду не объединить общей миссией и целями, не сформировать задачи, не распределить роли, то все станет похоже на любительскую сборную, а вся работа превратится в «оперативное тушение пожаров».😵🔥
Мяч – это же всего лишь средство, правильно? Из собственной практики заметил, что работа над улучшением процессов, наведением порядка приносит большие плоды, нежели решение срочных задач.☝️
Например, на проекте по строительству завода в Мурманске была проблема с приемкой работ у подрядчиков. Когда я пришел руководить договорной службой, подрядчики не знали, кто куратор их работ, как правильно присылать и подписывать документы. Внутри компании счета подрядчиков могли проверяться неделями.🤦🏻♂️
Усложнялось все тем, что зарубежные подрядчики должны были следовать правилам российского бухгалтерского и финансового учета, которые они вовсе не понимали. В результате в первую неделю работы на меня обрушился огромный поток проблем и все «срочно».
Сначала мы с командой попробовали вручную уладить все горящие вопросы, но прилетали новые. Мы тонули в рутине – системно ничего решением...
Мы разработали процедуру, форматы документов, обозначили необходимые сроки, согласовали все с высшим руководством и стали обучать подрядчиков новому стандарту. Шаг за шагом ситуация начала меняться: «пожаров», связанных с приемкой и оплатой счетов за работы подрядчиков, стало в 3 раза меньше.
А какой подход у вас?
1 минута
28 декабря 2022