2126 подписчиков
Кто погружался в теорию, знает про два основных типа развития карьеры: вертикальный и горизонтальный (экспертный).👨🏻💼
Первое предполагает рост, уход в управление и прогресс в должности; во втором случае человек остается на том же уровне позиций, расширяя при этом свою экспертизу за счет разных проектов/функционала.🧩
Поработав в организациях с разными структурами и подходами, я стал учитывать еще и "оболочку", т.е. тип управления в тех компаниях, где приходится работать.👇🏼
В моей классификации есть структуры с матричной системой управления, сугубо политическими и процессными подходами, где куча служебок, процедур, регламентов, интересов раздутого эго каждого департамента. Результат работ: что-то построить, произвести, добыть - конечно же важен, но становится чисто формальным, на бумаге, и уходит на второй план по факту.
А есть организации, которые применяют проектный подход и выстраивают весь свой бизнес и взаимодействия от конечной производственной цели. Вся компания думает над тем, как построить завод вовремя, внедрить новое оборудование, чтобы стать на рынке первым, увеличить объемы производства и так далее. Если необходимо, корректируют свои процессы, подходы, проявляют гибкость.
Поэтому, выберете ли вы "горизонтальный" или "вертикальный" путь, как оно пойдет по факту, все равно будет зависеть от компаний. Практика показывает, что разница, ну очень огромная.🤷♂️
Расскажите в комментариях, какую карьеру выбрали вы и к какому типу относится компания, где вы сейчас работаете.👇🏼
1 минута
18 декабря 2022