Привет! Сегодня еще немного за мой менеджмент🔥

Открою секрет: хорошее внедрение СРМ - это хороший менеджмент. Подумал я, а потом подумал еще: а какой хороший проект, особенно в ИТ, без хорошего менеджмента может вообще быть?

Бытует мнение, что проекты в ИТ никогда не закрываются вовремя, такие дела)

Чего посмотреть: скрины ниже из моего проекта - это asana. А именно диаграмма Ганта и канбан

Д. Ганта - это когда полосочки-задачи растягиваются по дням и перетекают друг в друга (если задачи зависимые)

Позволяет планировать и отслеживать проект стратегически: видим где мы, видим что и сколько еще делать, видим что можно делать параллельно

Канабан - это когда прямоугольнички перетаскиваешь по столбикам

Позволяет эффективно планировать спринты (у меня 1 спринт = 7 дней). Закидываем задачек в топку на неделю, а потом вперед щелкать и передвигать из столбика в столбик

Какава красота

UPD: круто написано про scrum подход (который канбан) в книге от создателя этого метода (а может не создателя, но кажется, что да)

Scrum. Революционный метод управления проектами

#менеджмент #опыт

Около минуты

2 декабря 2022