133 подписчика
Год заканчивается. Страшный, ни на что не похожий год моей жизни. Но ноябрьско-декабрьский график, в который надо уместить примерно всё - отчеты, бюжеты, планы, итоги - все равно такой же сумасшедший, как и обычно. Вечно мне кажется, что 31 декабря - это не шаг в следующий год, а день апокалипсиса. Этот год страшно хочется завершить. Вычеркнуть. Не вспоминать эти изматывающие тревожные постыдные мысли долгих месяцев 22-го года. Но надо помнить! Надо запоминать, надо записывать. Будем ли мы радоваться хоть чему-то по итогам этого года? Чему? Тому, что продолжили работать? Тому, что не упали пожертвования? Раньше мы смотрели графики “было- стало”, теперь они превращаются в “было-осталось, как прежде”. Сотрудники переживают, я тоже переживаю. И думаю, думаю, думаю. Что еще я могу…
В 2022-ом у фонда «Вера», как и у огромного множества других фондов, ситуация с донорами ухудшилась. Недавно говорила в интервью Forbes, что ряд крупных компаний, которые жертвовали нам деньги или помогали продукцией, прекратили это делать, так как просто ушли с российского рынка. Например, вы не найдете в стране ни одного хосписа, которому помогает Фонд «Вера», где не было бы какой-то мебели из IKEA. Нам очень помогали H&M, нам все помогали, если начну перечислять - обязательно кого-то забуду или обижу, не хочу так делать. Санкции перевели нашу работу в режим строгой экономии.
В хосписах экономить и ужиматься довольно тяжко. Подопечным нужно разное и много. Кислородный концентратор для паллиативного ребенка из Самары - это необходимость, а красивое постельное белье и посуда в хосписе - это то, что отличает его от больницы и превращает в дом. Франдрайзить «на дом» сейчас тяжелее. Фонд работает, совещается, креативит 24/7. Горжусь фондовской командой невероятно, но и тревожусь за них.
Раньше перед Новым годом мы традиционно запускали праздничный спецпроект: призывали крупные компании не закупать новогодние (иногда очень бесполезные) подарки для сотрудников - фирменные ручки, календари, кружки с логотипами компаний - а переводить эти деньги нам на помощь хосписам, детским и взрослым. Превращать новогодний корпоративный подарок в открытку с информацией о том, что новогодний бюджет переведен фонду «Вера», который… Там будут слова и картинки про жизнь на всю оставшуюся жизнь. Проект замечательный, называется “благотворительность вместо сувениров”. И огромное количество больших и малых фирм и компаний вместо сувениров выбирали благотворительность.
Но вот, конец 2022 года, и кому сейчас рассказывать об этом проекте - совсем не понятно. Все перешли в режим экономии и, кажется, речи о массовой закупке новогодних кружек сейчас быть не может. “Дожить бы” - пишут мне некоторые наши доноры в чат. И я понимаю, что они правы. А если у кого и есть новогодний бюджет, не правильнее ли его направлять сейчас на помощь беженцам…
Тем не менее, мы работаем для тех, кого нельзя вылечить, для тех, у кого нету потом, у кого этот новый год будет последним. А значит, для многих и многих в наших хосписах новый год должен и может стать счастливым. Мы про «сейчастье», и поэтому мы все же решились продолжить акцию в этом году. И если вы знаете компании, которые могли бы почувствовать в нашем предновогоднем «Сейчастье», то отправляйте их на наш лендинг
Мы описали, что значат для нас собранные суммы.
600 000 — месяц работы Горячей линии помощи неизлечимо больным и их близким. Операторы отвечают на тысячи вопросов об обезболивании, правах пациента, уходе за тяжелобольным человеком. Горячая линия работает во всех регионах — круглосуточно и бесплатно.
134 000 стоит прогулочная инвалидная коляска для ребенка. Она поможет увидеть мир не из окна комнаты, а по-настоящему — так, чтобы почувствовать ветер на лице, завести друзей во дворе, первый раз в жизни попасть под дождь.
1 500 000 - это год обслуживания аппаратов ИВЛ для подопечных детей. Регулярная замена трубок и фильтров — чтобы воздух, поступающий в лёгкие, был чистым, а аппараты работали исправно.
3 минуты
1 декабря 2022