8157 подписчиков
Нужно согласовать!
На моей прошлой работе (в одном не зеленом, но тоже крупном банке) очень любили играть «в корпоративный футбол». Это такая игра, когда пришедшего к тебе с вопросом или задачей человека отфутболивают в другой отдел, затем в еще один, затем в еще — и так пока не найдется кто-то, кому придется решать эту проблему.
Я, поработав в крупных компаниях, к этому привык (однажды отправленный мной в продажи вопрос обошел компанию по кругу и вернулся обратно ко мне со стороны разработки), но поначалу очень удивлялся.
И длинным согласованиям с кучей человек в цепочке тоже. До 2014-го я работал в маленькой конторе, там нашу работу в худшем случае мельком смотрел гендиректор, хотя он предпочитал результат. Из плюсов — мы всё делали быстро. Из минусов — можно было ошибиться и потерять свою премию-работу. В банках, конечно же, так нельзя: любая ошибка там может стоить больших неприятностей всем, например, от ЦБ. Поэтому сотрудники предпочитают по сто раз проверить, показать вышестоящему начальству, отфутболить, так сказать, ответственность. Не могу их судить.
Но иногда работу все-таки делать нужно. А бесконечные согласования могут любой проект уложить на самую дальнюю полку. Особенно если кто-то из начальства уволится в процессе и на его место придет кто-то другой. И всё сначала, с первого круга.
На одной моей работе даже висела на стене иллюстрация к «Божественной комедии» Данте, где было написано: 9 кругов согласования контента. Так оно и было.
В нашей статье есть несколько реальных полезных советов, которые я бы с удовольствием отправил по корпоративной почте в некоторых компаниях и поставил в копию тонну менеджеров.
А вы согласовываете с кем-то свою работу?
Сложный это процесс или не очень? Как ускоряете?
1 минута
6 декабря 2022
853 читали