"Если у меня не производство?"
Один из частых вопросов, который мне задают клиенты - можно ли применить наши методики работы к непроизводственным активам?
Да, конечно да!
Дело в том, что нет большой разницы производство у вас в классическом виде: с циклами, типовыми операциями, ритмичностью или нецикличный вид деятельности: например строительство, где практически многофазный линейный процесс.
Разберем детали на примере нашей работы на объекте строительства мостового перехода.
Предпосылками проекта было желание ТОП менеджмента снизить издержки и сроки строительства с минимальным отвлечение персонала на работу с внешними консультаетами.
В ходе анализа проблем и детальной диагностики по месту строительства, были выявлены ряд системных отклонений от международных стандартов и бенчмарка.
Ниже некоторые из них по блоку планирование:
- отсутствие проработанных технологических планов и технологических карт в начале работ
- проект привязан к БДДС и БДР, а не к технологии строительства
- нет единого инфополя для контроля исполнения бюджета
- бюджет не привязан к графику СМР (в разработке)
- ресурсы планируются к желательным финансовым результатам – к актам закрытия
- отсутствие плана поставок МТР на весь объект с перспективой
- отсутствие привязки МТР к разделам проекта
- отсутствует детализация графика СМР (в днях и трудозатратах)
- не рассматриваются альтернативные поставщики металлоконструкций
Такого рода отклонения также присутствовали в блоках:
- выполнение
- контроль
- анализ
В результате проведенной работы, мы предложили ряд краткосрочных и долгосрочных мероприятий, которые позволили взять под контроль критические метрики (в т.ч. сроки, бюджет, материалы) и оптимизировать их от 9-12%, что в рамках бюджета строительства привело к достаточно внушительным эффектам.
Если у вас схожая отрасль или проблемы, оставьте комментарий со словом "Консультация" - я проведу вам бесплатную диагностическую сессию, более детально расскажу о возможных решениях и потенциальных эффектах.
1 минута
22 ноября 2022