180 подписчиков
Вы очень крутые! Мне повезло с такой космической аудиторией!
Я совершил поистине квантовый скачок в своем развитии и понимании этого мира за последние годы, но таким я был не всегда. Я помню, как меня и часть нашей команды, включая директора, который меня нанимал, увольняли с высокооплачиваемой работы в Дубае в связи с мировым кризисом 2008 года.
Компания урезала издержки, и избавлялась от балласта, но я никак не мог понять, почему я, такой красивый, умный и прекрасный парень, попал в ту категорию людей, которых надо было увольнять? Было очень обидно.
Сейчас-то я понимаю, что меня нужно было гнать взашей намного раньше, а по-хорошему вообще не брать на эту должность. 😂
Почему я так говорю?
Оказывается, есть теория Дугласа Макгрегора, согласно которой работники делятся на два типа:
1. Люди «Икс» ленивы и нелюбопытны, они имеют весьма слабое представление о сути своей работы и практически никакого представления об организации своего труда, они боятся ответственности, им нельзя доверять. Соответственно, в отношении данного типа людей со стороны менеджеров
необходимо проявлять усилия по детальному разъяснению работы, организации рабочего процесса, планированию рабочего времени, необходима плотная опека работника и строгий контроль, как за процессом работы, так и за результатом труда. Мотивирующим фактором для таких работников служит исключительно материальное вознаграждение.
2. Люди типа «Игрек», наоборот, высокопрофессиональны, хорошо знают и любят свою работу, они ощущают ответственность за эффективную организацию процесса труда и высокое качество его результата. Для таких работников излишние указания и детальный контроль не требуются, более того, они могут даже обидеться на это, так как знают свою работу подчас
лучше, чем руководители. Такие работники могут сами планировать рабочее время, рационально распределять имеющиеся ресурсы, выбирать наилучший способ достижения поставленной цели. Мотивацией для них может выступать, наряду с материальным (денежным и неденежным) вознаграждением, сложное и интересное задание, возможность самостоятельно принимать решения, предоставление условий для повышения квалификации или получения
дополнительных знаний, моральное поощрение в виде почетного звания и т.п.
Продолжение ⤵️
1 минута
21 ноября 2022