10 подписчиков
О доверии — Алексей Захаров
Для бизнеса в целом это мега важная тема, поэтому расскажу два показательных случая из моего бизнес-опыта:
📍 Мы познакомились с этим предпринимателем через год после запуска его нового бизнеса. Ниша высокомаржинальная, инвесторы богатые, всё вроде бы хорошо.
Но предприниматель имел убеждение — никому не доверяю! Поэтому управлял всем сам, никакого делегирования не допускал и полномочия нанятых руководителей блокировал (конечно, не со зла).
В итоге! Уже через полгода началась постоянная текучка, торможение процессов и нарастающие сбои в бизнес-процессах. А ведь компания только стала вставать на ноги..
📍 И вторая ситуация. Компании 2 года, тоже хорошая ниша и растущие обороты.
Ситуация наоборот, предприниматель решил резко выйти из операционки и поэтому делегировал сразу всем и всё. Этот бизнес дал операционные трещины уже через три месяца после таких изменений.
Видимо, истина в золотой середине.
По моим наблюдениям, самые эффективные компании — где сбалансирован уровень доверия и контроля! Именно там сотрудники максимально мотивированы и текучка минимальна.
Ваш финансовый эксперт, ЗА
➖➖
💡 Вопросы и идеи по контенту канала → @morozov_media
@meetingpoint #захаровофинансах #колумнист
1 минута
21 ноября 2022