4 подписчика
Этот пост для предпринимателей столкнувшихся с нехваткой оборотного капитала.
Пишу его от первого лица так-как знаю об этом недуге все вдоль и поперек. Знаю как туда прийти и как возвратиться назад израненным но не побежденным.
9 лет я посветил металлобработке, выполняя оборонные заказы и заказы для гражданской промышленности. Были взлеты и падения, достижения и победы.
Мое падение достигало 3 млн. рублей в моменте. Для моего небольшого предприятия - это было почти губительно. Применяя огромные усилия в попытке разобраться в причинах нехватки средств я прошел путь автоматизации, финансового учета, модернизации и обновления оборудования. Впервые собрав и увидев финансовый учет мне пришлось разорвать договора с несколькими крупными заказчиками. Все эти заказы преподносили мне стабильный, ежемесячный убыток. Определить с ходу такое было не возможно. Слишком сложный техпроцесс на производстве не позволял увидеть ошибки без помощи финансистов.
Пройденный мною путь могу с уверенностью считать стойким и даже в какой-то степени героическим. На корветах выполняющих свой долг в Черном и Средиземных морях стоят тысячи деталей произведенных моим предприятием. За 9 лет свой долг родине я отдал сполна.
Ну а что теперь? Сейчас я занимаюсь автоматизацией других бизнесов. Помогая предпринимателям пройти этот непростой путь опираясь на мой опыт. Очень часто мне приходиться выходить за рамки моих договоренностей с заказчиками и погружаться глубже чем просто автоматизация.
Спустя 2 года я пришел к выводу что менеджмент, маркетинг и финансы не правильно рассматривать как отдельные элементы. Все они являются элементами одной экосистемы. Очень плотно взаимосвязаны, до такой степени что не могут существовать при отсутствии или недоразвитости одного из них.
В каждой второй или третьей компании я обнаруживаю кассовый разрыв различной величины. Автоматизация частично решает этот вопрос, но без достойного менеджмента (управления персоналом и процессами) далеко не уедешь. И вот тут мне приходиться вмешиваться в оперативное управление компанией. Руководителя я не заменяю (хотя иногда хочется т.к. часто именно директор тормозит процесс развития). Благо автоматизация позволяет качественно улучшить постановку и контроль задач.
Что же касается финансов? Когда в компании нет средств на оплату ЗП, аренды, поставщикам и т.д. - это говорит о кассовом разрыве. Сам кассовый разрыв не видно до определенного момента. Он как айсберг, основная его масса находиться под водой и себя он почти не проявляет пока не достигнет критической массы по отношению к ежемесячному оборотному капиталу. По некоторым признакам он легко различим.
1. Поступившие средства за новый заказ мы перенаправляем в старый что бы его завершить и сдать.
2. На счетах нет зарезервированных средств на оплату заработной платы, аренды или налогов
3. Мы не можем рассчитаться с поставщиками сразу, а только на следующей неделе
На своем пути я встречал кассовые разрывы величиной превышающей стоимость самой компании в 3 раза
- Кассовый разрыв - это не банкротство компании, а временные трудности. Даже если финансовые проблемы велики все равно у компании остается огромный потенциал к генерированию чистой прибыли и погашению данной задолженности.
- Кассовый разрыв не приходит в моменте. Он нарастает в течении долгого времени 1-2 года. Данный тренд с большей вероятностью продолжится нежели измениться.
- С кассовым разрывом самостоятельно справиться практически не возможно и крайне не продуктивно (проще и эффективнее обратиться к антикризисному менеджеру).
- При первых подозрениях на кассовый разрыв или нехватку оборотного капитала бейте тревогу! Чем раньше профессионалы возьмутся за этот вопрос тем легче и быстрее пройдет реабилитация.
- Выход из кассового разрыва возможен лишь путем закрытия возникшей задолженности с помощью сгенерированной чистой прибыли предприятия. Вкратце: вся чистая прибыль будет уходить на закрытие разрыва в течении долгого времени 6 мес.-1,5 года.
Итак: чем я могу вам помочь в данной ситуации? Я собрал команду профессионалов для решения подобных задач. Это комплексный подход и мы бьем
3 минуты
19 ноября 2022