5206 подписчиков
Хорошая практика: поддерживать интерес к работе через ответственность
Часто бывает, что суперподробный алгоритм действий и готовые решения приводят к машинизации самого процесса работы. В данном случае проблема в том, что команда попросту заполняет пустые ячейки, а за итог самой работы по прежнему отвечает руководитель.
🤚🏻 Сравните мотивацию:
1. У нас есть шаблон. Просто заполни его.
2. Слушай, у нас есть большое количество данных, которые нужно систематизировать. Может, подумаешь над тем, как их сделать удобными и чтобы в них было проще ориентироваться?
Второй вариант гораздо выгоднее и интересней. Человек погружен в процесс. Да, он будет совершать ошибки, но также будет находить решения и делать определенные выводы, как их исправить и что нужно улучшить. Это дает пространство для новых гипотез и предложений.
Это не означает, что команде следует полностью развязать руки и отпустить их в свободное плавание. Необходимо распределить ответственность и сделать акцент на командной работе и коллективных решениях. Также следует обратить внимание, что вы всегда открыты для вопросов о помощи. Ну и конечно, готовы провести брифинг по поставленной задаче.
А как вы поддерживаете интерес к работе?
Около минуты
6 декабря 2022