16,6 тыс подписчиков
Иногда я пишу о том, что не стоит зацикливаться на каком-то одном подходе, будь то управление проектами, scrum, процессный подход, внедрение стандартов, развитие инициатив, или что-то ещё.
Но сразу же находятся те, кто ищет в таких рассуждениях противопоставление. Деление на "хорошо" и "плохо".
И это странно. Как если бы автомеханики спорили бы о том, что обслуживать в автомобиле: тормоза или двигатель. И отказывались бы от одного или второго.
Менеджмент - это область мультиподходная и мультидисциплинарная. И когда он станет наконец-то настоящей наукой и настоящей профессией, в нём найдётся место и для технических дисциплин, и для гуманитарных. И для множества разных подходов, объединение и балансирование которых даёт наилучший результат.
А споры о том управлять процессами или проектами и им подобные - от лукавого. Это просто попытки тех, кто однобоко ознакомился только с одним подходом, объявить его лучшим единственным. И не допустить того, чтобы на предприятиях появлялись универсальные руководители. Ведь тогда ошибки консультантов, проповедующих "единственный путь" станут очевидны.
Около минуты
15 ноября 2022
14,7 тыс читали