26 подписчиков
К 2022 году ООО “Вертикаль” уже довольно системно организованный бизнес с частично внедренной методикой процессного управления. Часть процессов описана в регламентах, внесены данные в ERP и BPM, а часть бизнес-процессов реализуются на базе корпоративной культуры, описанной в кодексе корпоративной этики. Главным интегратором корпоративной культуры является генеральный директор.
Если рассматривать «Вертикаль» с точки зрения жизненного цикла Емельянова и Поварницына, организация находится на стыке стадий «механизация» и «внутреннее предпринимательство». В подразделениях, компании, внедрены должностные инструкции, выполняется ряд циклических функциональных обязанностей, выстроена система контроля и «циклическая» система мотиваций. Но такой подход позволяет существовать компании в медленном темпе, но не позволяет быть конкурентной в условиях резко изменяющегося рынка, поэтому в настоящее время руководством компании взят курс на стадию «внутреннее предпринимательство». Ведется подготовка через внедрение новой корпоративной философии MBO (Management by objectives) - управление по результатам.
С точки зрения кадровой политики, управление организации старается выстраивать управление трудовыми ресурсами в превентивной модели управления. В подразделениях вводится регламент по разработке программы ввода в строй новых кадров, в отделе кадров дополнительно к должностным обязанностям разрабатываются модели компетенций на соответствие определенным должностям. На функциональных местах, с высоким уровнем персональной зависимости, производится диверсификация функций с последующей разработкой методики ввода в строй новых кадров.
1 минута
24 ноября 2022