Не так давно мы провели стратегический воркшоп на тему того, что же такое ESG-стратегии. Говорили про устойчивое развитие для компании «Татнефть».
⠀
Кирилл Краснов был оффлайн в Казани, я — дистанционно. Мне кажется, это удивительно, насколько технически круто всё было организовано. Перед началом я немного переживал, потому что нередко бывает то не видно, то не слышно, и из-за этого ты теряешь связь с аудиторией. Здесь же все было на высоте. Я видел зал, когда говорили участники, я всех слышал. Камера приближала стол говорящего. Мое изображение было на отдельном экране. В общем, я видел и слышал все. Абсолютно на 100% почувствовал эффект присутствия, который есть когда ты ведёшь мероприятие вживую.
⠀
И отдельное удовольствие — работать в этой связке с Кириллом. Казалось бы, между нами огромное расстояние, но мы чувствовали друг друга, он помогал мне, дополнял и так далее. Было удивительно. Вселенский низкий поклон за это ему.
⠀
Возвращаясь к самой сессии. Она была направлена на то, чтобы разобраться с тем, что такое устойчивое развитие. Надо отметить, что понимание этой непростой темы у всех разное. Кто-то знает больше, кто-то меньше, огромное количество каких-то недопониманий, разные терминологии. Разобраться с этим, выработать единый бэкграунд было первостепенной задачей.
⠀
Вторая задача — это понять, в чем актуальность этой темы. Особенно в сегодняшних условиях. Когда мы говорим про актуальность, это в том числе: почему мы должны верить каким-то целям ООН, почему мы должны их брать себе в работу и жизнь?
⠀
Третий большой блок был посвящен инструментам: что в настоящий момент в этой области существует, какие инструменты работают, где этот короткий путь к построению устойчивого бизнеса, что конкретно нужно делать и можно делать, как делать на уровне себя лично и компании, какие есть простые лайфхаки, логические привычки?
⠀
Отдельно про устойчивое развитие будет в следующем посте.
1 минута
2 ноября 2022