Не вылететь с рынка в 2022: что делать, чтобы кризис тебя не поглотил

Здание устойчиво тогда, когда у него много опор. В бизнесе — так же: нельзя, чтобы компания держалась только на одном процессе/ человеке/ продукте. Иначе — «здание» рухнет при первом же «землетрясении»

Нельзя «укреплять» одну точку и пытаться стабилизировать бизнес за счет единственного показателя — например, работать только с привлечением новых клиентов для увеличения продаж и прибыли

Если прямо сейчас я начну «бить» только в этот показатель — мои расходы с увеличением продаж вырастут кратно: придется набирать новых сотрудников в штат, откручивать рекламный бюджет и тд. В лучшем случае прибыль не вырастет, в худшем — я попаду в кассовый разрыв и влечу на деньги

Вместо этого 👆🏻 я работаю с рентабельностью — увеличиваю прибыль с каждого клиента. Как это сделать за нас придумали уже давно: в продажах мы используем 17 точек роста — ведем с ними регулярную работу, за счет которой «не падаем» в кризисы, а продолжаем стабильно расти

Если наберём 10 реакций — расскажу подробнее о каждой. Ставь 🔥 прямо сейчас 👇🏻

Около минуты

27 октября 2022