Найти в Дзене

Антикризисные меры для HR: как сохранить себя и команду?



Мы наблюдаем три микрокризиса у HR:


Первый — энергетический. В этом случае нужно поддерживать свое физическое и эмоциональное состояние для восстановления сил.


Второй — кризис смыслов. Когда рушится привычный порядок жизни, восстанавливать смыслы тяжело, помогает вера в мечту и следование большой цели, несмотря на обстоятельства.


Третий — кризис отношений. За счет информационного давления конфликты обостряются, команды могут сбоить. Чтобы пройти это, нужно прокачивать навык коммуникации, уметь слышать людей и поддерживать их в трудных ситуациях.


Сейчас как никогда актуально выражение: «Мягко к людям, жестко к результату». Чтобы восстановить рабочую атмосферу в коллективе, HR должен помочь сотрудникам обрести концентрацию, выбраться из состояния фрустрации и «залипания» в негативных эмоциях.


Что можно предпринять для этого?


1. Поговорить с командой. Важно узнать, что чувствуют сотрудники, в каких изменениях они нуждаются. Мозговой штурм поможет определить общее видение будущего.


2. Стабилизировать свое эмоциональное состояние. HR — проводник, помощник и наставник каждого игрока в компании, он должен поддерживать коллектив, настраивать людей на позитивный лад.


3. Дать шанс команде проявить себя. Можно перенаправить сотрудников, которые не задействованы в основных процессах, в другие проекты.


4. Попробовать себя в чём-то новом, чтобы посмотреть на ситуацию «другим взглядом». Например, НR может изучить основы IT или углубиться в тему финансирования.


5. Создать сотрудникам зону безопасности. Быть максимально открытым и честным в общении, не додумывать за других и не скрывать проблемы. Чем больше ясности — тем спокойнее персонал.


Бывают ситуации, когда самостоятельно справиться сложно. Мы рады, что все больше специалистов осознают необходимость консультации у коллег. Нуждаться в поддержке — это нормально. По вопросам индивидуальной консультации можете обращаться по телефону: +7 912 242-41-04


#ТатьянаДеришева__HRЛидер
1 минута