23 подписчика
Давайте закончим разбор ТОП3 возражений, обсудим такой вопрос КАК взять и начать проводить их по другому!
Все очень просто - Взять и сделать :) ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ, вы просто можете взять и что то поменять без объяснения причины. Но если вы практикуете более демократичный стиль управления, конечно вы можете обсудить предстоящие изменения.
Для этого сначала сделайте предварительные работы - проанализируйте что именно вы хотите поменять и к какому знаменателю придти.
После этого, на ближайшем собрании просто скажите, что Вы хотите внести изменения в работу и озвучте их: "Сегодня я хочу выйте с предложением внести небольшие изменения в проведение собраний/систему и переодичность наших встреч/ответсвенных за вопрос.../закрепить основную повестку (и другие изменения, которые вы запланируете внести), я считаю, что это поможет нам съэкономить время, лучше вникать в процессы, быть в консруктивном диалоге, то есть стать более эффективной командой. Что скажете?" далее вы замолкаете и молчите до тех пор, пока ваши сотрудники не дадут какую то реакцию и не начнут гооврить, желательно при этом смотретьим в глаза дображелательно и распологая к диалогу ;)
Соответвенно, после того, как все ознакомились с предстоящими изменениями, вы озвучиваете ответвенных и раздаете задачи персонально каждому, если вводиться какая то единая отчетность она должна быть разобрана и понятка каждому.
Перед следующим собранием - за пару дней до него,вы должны обсудить с каждым готовность к нему и тем темам, которые вы распределили между ними, чтобы сотрудник, если вдруг он забыл, не попал в просак и не подвел ваши ожидания забывчивостью. Ведь у нас нет цели ругать за невыполнение, а цель работать эффективней, поэтому если коллектив молодой и не опытный напоминайте до тех пор, пока они не перестрояться на новый лад.
Самое главное, будьте уверены в себе и своей команде и у вас Все получится.
кстати, какой стиль управления вы предпочитаете?
анонимный опрос
демакратический
0%
авторитарный
0%
не знаю еще
0%
1 минута
15 февраля 2023