1 подписчик

Лидерские качества необходимы каждому руководителю. Часто задают вопрос можно ли научиться быть лидером или это врожденное качество как обаяние, харизма, сила духа и т.д.

В этой статье я постараюсь раскрыть основные инструменты эффективного управления и лидерские качества, которые необходимы эффективному управленцу.

Любой менеджер (управленец) имеет источники своих полномочий для управления людьми и бизнес-процессами:

1. Должность и организационная структура с должностными инструкциями.

2. Профессиональные знания, опыт и навыки.

3. Личностные качества (природный лидер, харизма).

Почему так важно для управленца иметь лидерские качества?

Хороший лидер:

· Сможет понизить неудовлетворенность сотрудников

· Воодушевить на эффективное выполнение поручений и задач

· Поднять командный дух

· Поможет развить навыки и уверенность

· Поможет получить поддержку как внутри команды, так и со стороны.

Лидер должен быть уверен, что поставленные задачи выполняются, при этом постоянно поддерживать командный дух и корпоративную культуру, а также основные ожидания сотрудников команды удовлетворены.

Работа лидера начинается с определения целей. Не надо ставить слишком много целей. Целей не должно быть более 2-3. Очень важно уметь сфокусироваться на одной важной задаче и ее выполнить. В наше время мы не можем позволить отвлекаться от главной цели. Организации не достигают своих главных целей из-за того, что:

Целей слишком много

Цели не сформулированы

Люди отвлекаются от целей

После работы в одной из крупных компаний мне пришлось поработать в небольшом семейном офисе. В начале работы мне показалось, что объем работы на каждого сотрудника небольшой, гораздо меньше, чем в крупных компаниях. У сотрудников должно быть много свободного времени. И меня удивляло, что сотрудники, которые в компании отработали более 10 лет постоянно задерживались на работе. Через некоторое время я сама задыхалась от объема работы, хотя привыкла автоматизировать свою работу по максимуму. Я стала ловить себя на мысли, что я сама не довольна скоростью своей работы. Я работала, не поднимая головы, по 9-10 часов и не видела результата. Эффективность мне казалась очень низкой. Меня этот результат удивлял и огорчал. А причины были в многозадачности и невозможности сфокусироваться на одной задаче. Все задачи были одновременно срочные, и одновременная срочность задач снижала шансы на выполнение хотя бы одной. Для достижения успеха и эффективности необходимо сфокусироваться на правильно выбранных критических задачах. Таких задач должно быть не более 2. Работа лидера должна быть направлена на устранение или минимизацию отвлекающих факторов. Освободите людей от менее важных обязательств.

Обеспечить знаниями каждого сотрудника для выполнения поставленной задачи.

Важно сотрудникам не только поставить задачу, определить цель, но и обеспечить его инструментом выполнения. Поставить конкретную задачу. Непрерывный коучинг, наставничество, делегирование обязанностей вам в помощь. Выделите эффективных сотрудников как пример. Вести счет, установить метрики для промежуточного и конечного выполнения цели. Мотивируйте сотрудников для достижения поставленных целей, здесь привязка KPI к денежному вознаграждению, послужит хорошим инструментом. Организуйте цикл последовательных систематических действий по отслеживанию исполнения и доведению намеченного до конца.

2 минуты

14 февраля 2023