Аспро.Cloud

Задачи копились, релизы переносились, а команда работала на износ. Знакомая ситуация для многих IT-команд. В разработке Аспро.Cloud мы прошли через такой этап и решили изменить подход к спринтам и бэклогу. Делимся опытом, который помог ускорить работу и сделать процессы понятными. Когда продукт развивается и команд становится больше, привычные процессы перестают справляться с нагрузкой. В разработке Аспро.Cloud шесть команд работали по Scrum, но фактически каждая жила в собственном ритме. Спринты начинались в разные дни, длились по-разному, релизы переносились...

Судебные процессы не терпят хаоса. У каждого дела свои сроки, документы и встречи, которые нельзя перенести или забыть. Когда таких проектов становится несколько десятков, нагрузка на команду вырастает в разы. Контролировать все вручную становится все сложнее. В кейсе Аспро.Cloud рассказываем, как юридическая компания навела порядок в работе и удержала контроль над процессами. Арбитраж, банкротства, корпоративные конфликты, судебные споры между партнерами, правовые консультации для бизнеса — работа юридической компании всегда связана с жесткими сроками...

Можно проводить десятки встреч в неделю и не наращивать выручку. Причина часто скрыта не в продукте, а в том, как менеджеры общаются с клиентами. Проверять каждую встречу вручную долго и тяжело, поэтому контроль становится сложным. Руководитель устает, внимание рассеивается, важные детали ускользают. В кейсе рассказываем, как навести порядок в контроле и увидеть реальное качество продаж с помощью ИИ. В отделе продаж всегда есть задачи, которые напрямую влияют на выручку, но при этом требуют много времени и концентрации...

Социальные проекты невозможны без четкого операционного управления. В «Мир да Лад» рост числа инициатив привел к хаосу: руководитель тонул в отчетах, вел задачи вручную и тратил часы на сбор финансовых данных. Рассказываем, как Аспро.Cloud помог навести порядок в документах и проектах — без внедрения громоздких CRM для продаж. Когда некоммерческая организация растет, вместе с масштабом проектов увеличивается и операционная нагрузка. Задач становится больше, документов — еще больше, а контроль процессов постепенно превращается в постоянный стресс для руководителя...

Чаты, сообщения, дедлайны где-то в переписке — все это кажется нормой, пока задач немного. Но рост меняет все. С такой ситуацией столкнулось агентство LAVA AGENCY. В кейсе рассказываем, почему привычный формат работы начал мешать и что это дало команде. Когда компания только начинает, Telegram кажется самым удобным способом общения. Быстро, бесплатно и без лишних настроек. Но с ростом команды и потоком проектов мессенджеры превращаются в хаос. Сообщения смешиваются, задачи теряются, а сроки начинают срываться...

Когда дедлайны срываются, деньги неожиданно заканчиваются, а руководитель все время что-то срочно решает — это не норма, а сигнал. Мы не раз проходили через такие ситуации и понимаем, к чему они приводят. В статье собрали простые и понятные управленческие решения, которые помогут выстроить работу в 2026 году без постоянных авралов и хаоса. 2025 год показал нам одну важную вещь: бизнес теряет деньги, время и управляемость не из-за отсутствия идей или сильных специалистов. Основная причина — разрозненные процессы и отсутствие прозрачной системы управления...

Когда внутренний хаос и рутина начинают поглощать время, результат оставляет желать лучшего. Мы прошли этот путь и нашли решение в системе Аспро.Cloud. Узнайте, как это помогло нам организовать работу и улучшить результаты. Когда мы сталкиваемся с тем, что проекты не дают ожидаемых результатов, стандартная реакция большинства руководителей — «залить проблему деньгами»: увеличить штат, усилить рекламную кампанию, повысить бюджет. На первый взгляд, такая логика выглядит правильной, ведь больше ресурсов всегда помогает решить задачи...

Покажем все возможности Аспро.Cloud для вашего бизнеса Запишитесь на бесплатную демонстрацию системы от наших экспертов. Проведем короткую онлайн-встречу и покажем, как Аспро.Cloud поможет автоматизировать процессы и повысить эффективность именно в вашем бизнесе...

Строительный бизнес — это искусство балансирования на грани хаоса. Сегодня подрядчик не выходит на связь, завтра клиент задерживает оплату, а послезавтра выясняется, что смета превышена. Знакомо? Мы покажем, как превратить строительство из постоянной проблемы в предсказуемый процесс. На примере проекта по возведению каркасного дома разберем, как выстроить систему, которая работает без постоянного контроля. В строительстве все взаимосвязано. Один сорванный срок запускает цепную реакцию: задерживается следующий этап, простаивают рабочие, клиент нервничает и откладывает оплату...

Мебельная индустрия переживает непростые времена. Рост цен на сырье, перебои в поставках — все это заставляет производителей искать новые способы оптимизации. При этом потребители предъявляют высокие требования к качеству и сервису. В такой ситуации каждая ошибка в производственной цепочке может стоить дорого. Именно поэтому грамотная автоматизация бизнес-процессов становится не роскошью, а необходимостью для работы на рынке. Многие мебельщики недооценивают важность точного учета денежных потоков...

Покажем все возможности Аспро.Cloud для вашего бизнеса Запишитесь на бесплатную демонстрацию системы от наших экспертов. Проведем короткую онлайн-встречу и покажем, как Аспро.Cloud поможет автоматизировать процессы и повысить эффективность именно в вашем бизнесе...

Знакомая ситуация: маркетологи генерируют десятки заявок и докладывают о росте потока. А отдел продаж в ответ жалуется на «холодные» контакты, которые не покупают. Начинается взаимное недовольство — каждая сторона считает другую неэффективной. Страдает от этого весь бизнес: планы срываются, деньги тратятся впустую. Основные препятствия для сотрудничества отделов — плохая коммуникация, неполная информация о клиентах и размытые процессы. Получается, проблема не в компетенциях команд, а в организации их взаимодействия...