Архитектурный продукт

Мне нужны люди, которые умеют брать ответственность за результат. Особенно на роли, связанные с развитием и адаптацией продукта. Потому что в реальной работе никто не выдаёт идеальное ТЗ. Там всегда неопределённость, нехватка ресурсов и необходимость самим формировать план действий. Поэтому на собеседовании я в первую очередь смотрю не опыт в резюме, а способность человека мыслить как владелец направления. Что для меня важно в кандидате Три базовых навыка: — сам определить какие ресурсы нужны...

Есть интересный класс задач, который появляется у девелопера в момент, когда стандартные инструменты маркетинга и продаж уже внедрены, но нужно ускорить темпы реализации, удержать премию к рынку, понятно донести ценность продукта и создать дополнительный спрос И тогда включаются не классические рекламные инструменты, а продуктовые спец-проекты. По сути это решения на стыке продукта, маркетинга и клиентского опыта, которые помогают клиенту быстрее понять за что он платит, почему этот проект лучше...

Продукт в девелопменте существует для трёх горизонтов: Краткосрочный — как мы влияем на текущие продажи. Насколько менеджеры и агенты правильно доносят ценность продукта. Насколько актуальны материалы продаж. Где мы теряем клиента в аргументации. Среднесрочный — текущие старты и проекты в разработке. Где мы можем усилить продукт до выхода на рынок. Долгосрочный — стратегическое видение, какие атрибуты сделают продукт выдающимся через 3–5 лет. По сути это постоянная синхронизация что продаётся сейчас → что будем продавать → за счёт чего будем лучше рынка...