❗️ ПОСТ ДЛЯ ВАШИХ ВОПРОСОВ И ИДЕЙ! Коллеги, по свежему))) Мне вот наконец подсказали умную мысль 😂 про то, как не терять ваши вопросы и предложения по новым постам. Делаю для этого специальный отдельный пост, который закреплю, и таким образом все - и вы и я - будем видеть его всё время первым. Так что пожалуйста, в комментариях к этому посту пишите, на какие темы вы хотите увидеть статьи, какие ситуации хотите разобрать, на какие вопросы получить ответы, с какой терминологией разобраться (если она конечно близка к гибким навыкам) и т.п. А я буду потихоньку брать отсюда идеи, и, параллельно со своими, их реализовывать. Жду ваших вопросов! ⬇️
Бизнес-тренер Анна Гулимова
3649
подписчиков
Анна Гулимова.
Играющий бизнес-тренер, консультант.
Пишу про дело и о жизни.
Не учу бизнесу, учу гибким навыкам.
Коротко и понятно о полезных вещах.
Людям без ч/ю не рекомендовано))
Анна Гулимова.
Играющий бизнес-тренер, консультант.
Пишу про дело и о жизни.
Не учу бизнесу, учу гибким навыкам.
Коротко и понятно о полезных вещах.
Людям без ч/ю не рекомендовано))
2 часа назад
• Вы подписаны
Пять типовых поглотителей времени современного человека
Так, ну что же, давно ничего не было про управление временем. Кстати, если не читали про мою классификацию поглотителей, то про неё есть короткая статья (там кстати, есть о том, что поглотители - это не только ерунда типа соцсетей, но и многие намного более интеллектуальные занятия, что впрочем есть и в сегодняшней статье): Да, а сегодня, как вы уже поняли из заголовка, прямо по свежему - современные поглотители времени. Ну это первое, потому что святое)) Не знаю ни одного человека от 10 и до 80...
1 день назад
• Вы подписаны
По ту сторону кабинета
Ну что же, что происходит По ту сторону кабинета?))) Там весело) Но это неточно 😂 А ещё там как всегда шикарный форзац, картинки (картиииинки!!!)) от издательства Книгиум и много идей на подумать. [Как минимум по мнению автора)))] В общем, если у вас уже есть «Руководить - не руками водить», обязательно в коллекцию нужна и «По ту сторону кабинета» - она совсем другая, но такая же классная. У меня вышла ещё одна книга для руководителей - "По ту сторону кабинета"...
2 дня назад
• Вы подписаны
Вместо чего собираются совещания
Не так давно одна дискуссия навела меня на мысль - написать, для чего (вместо чего) собираются совещания. Точнее то, что так называется, а по факту совещанием-то и не является. Получилось несколько вариантов, с которыми я встречаюсь чаще всего. Это когда у человека (чаще руководителя, но в целом не обязательно) есть вопрос/проблема, которую он должен решить. Информации ему достаточно, ответственность чисто его, но сам он опасается решать в одиночку. И вот собирается совещаться “рабочая группа”, которая, по сути, выступает в качестве зрителей/слушателей, пока человек вслух думает...
3 дня назад
• Вы подписаны
Промежуточные показатели в работе и жизни
Почему хороши промежуточные показатели деятельности? [Как в бизнесе, так и в жизни] Первая мысль, которая возникает (и её обычно сразу говорят) - ну чтобы видеть, насколько эффективно я иду к цели. Но на мой взгляд, важнее вторая - чтобы сфокусировать внимание на приоритетных действиях, и делать первым делом их, а потом уже остальное. Ну и ещё иметь ощущение внутренней опоры, некого базового скелета деятельности. Приведу пример на продажах (но так работает с любым другим процессом). Предположим, специалист знает, что его цель - сделать в месяц продаж на такую-то сумму...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Ответственно - не сделать
Каждый раз, когда речь заходит про ответственность, возникает вопрос: А можно ли ответственно НЕ сделать что-то? (например, не выполнить поставленную руководителем задачу) Можно. Как же так, вроде бы ответственно делать?.. Вовсе нет. Если например сотрудник: - то гораздо более ответственно не сделать, чем сделать. ! Да, конечно, важно ещё подключить коммуникацию - объяснить руководителю причину неготовности делать задачу, или договориться о переносе сроков, или подсказать, кто сделает задачу лучше...
