Бизнес-тренер Анна Гулимова

Я конечно кэп и повторюшка, но каждый раз встречаюсь, и каждый раз хочется об этом трубить: Как много вопросов можно решить разговором, и как много сложностей возникает при отсутствии этого самого разговора! Сразу в тему: А теперь несколько простых примеров: На собеседовании соискатель недоспросил про дополнительные возможности организации, а собеседующий не копнул глубже, какая ещё экспертиза есть у кандидата - и всё, всё. Выводы сделаны неверные, люди не нашли друг друга. В живых переговорах представитель...

У меня интересная работа. И в частности, очень интересна она тем, что я летаю по разным городам, работаю с очень разными предприятиями и общаюсь с большим количеством разных людей. И при всём при этом я вижу порой не просто похожие, а прямо-таки одинаковые вещи. Сегодня - коротко про одну из них (информация к размышлению, так сказать). - просто хит среди вопросов от руководителей [не только от них конечно, но и от них в первую очередь))]. - Вам же компания обучение оплачивает! - А что, бывает...

Не так давно в тг-канале задали прекрасную тему (привожу комментарий полностью): Я ещё наблюдаю подмену понятий: "лояльность к компании", " лояльность к конкретному руководителю" и "ты мне нравишься/ не нравишься". В последнем варианте часто пытаются оправдать попытки избавиться от конкретного сотрудника его якобы нелояльностью. Например: руководитель откровенный профан в какой- либо области пытается навязать свои иррациональные решения или что то не согласовывает сотруднику- эксперту. Ес-сно получается спор, доказывания, иногда конфликт, ну а далее "он не лоялен"...

Не так давно у меня спросили: - Почему продажники не хотят продавать (делать новые звонки, искать новых клиентов)? Предлагаю разобраться. Дело в том, что “не хотят” - понятие растяжимое. Конечно, это могут быть уже совсем разочарованные в работе и организации саботажники, которые не хотят примерно ничего, но всё-таки предлагаю взять более оптимистичный вариант, когда в целом люди свою работу делают, руководство плюс-минус слушают и своими резюме на внешнем рынке не разбрасываются. Что может идти...

Про разные виды контроля я писала не раз. Если нужно обновить - вот: Сейчас отдельно напишу про погружение в контроль процесса на примерах (они будут из отдела продаж, а вы проведёте аналогию со своими отделами). Я - сторонник того, что у руководителя не должно быть управленческой паранойи (попыток контролировать всё до деталей). У руководителя должна быть система контроля, в которой частота и форматы оного зависят от особенностей сотрудников. С точки зрения системы опытных сотрудников достаточно...