Бизнес-тренер Анна Гулимова

Статья для размышления. ❗️Сейчас очень модно говорить про смыслы для сотрудников, особенно например для зумеров, которые не управляются простыми “потому что я начальник", "потому что я так сказал”, "закрой рот и делай, тебя для этого наняли", а задают вопрос “зачем”. Но я сейчас хочу коснуться понятия смыслов не просто как предыстории и объяснения, откуда взялась задача/проект/изменение. Смысл как предыстория однозначно нужен (я обычно называю это контекстом). Если сотрудник понимает, как было принято...

Вы ведь тоже, как и я, слышите из всех утюгов, как важно ставить цели? Цели финансовые, цели карьерные, цели личные (например, связанные с отношениями) и пр. Оговорюсь: я искренне считаю, что цели действительно помогают. Не потому что это какая-то эзотерика или послания во Вселенную, а потому что мозг действует как компьютер - если ему загрузить цель, он заставляет нас хотя бы лежать в её направлении)) А лучше ползти или идти. Вот тут писала об этом подробнее: Но сегодня вопрос прямо противоположный...

И каждый раз, какой бы разговор мы не завели с руководителями, первым делом я слышу комментарий: Это просто люди такие!.. И всегда задаю вопрос: То есть вы считаете, что в одну организацию набрали всех воров, а в другую - всех честных? В один отдел специально привлекли исключительно опоздунов, а в другой - пунктуальных? Где-то принимали на работу только конфликтных (О - отбор)), а где-то - только спокойных?.. Самое забавное, что положительный ответ на эти вопросы имеет полное право на существование...

Начну с напоминания о том, что же такое гибкие навыки. Гибкие навыки - это универсальные навыки, которые нужны людям любой профессии и в любом направлении деятельности. Более того, это навыки, которые мы с вами каждый день применяем даже вне работы. У меня есть подробная статья с примерами о том, что это: И вот собственно основная мысль сегодняшней статьи: Вы когда-нибудь задумывались о том, что вроде бы совершенно разные гибкие навыки между собой тесно связаны? Начну с простого примера: Вы можете...

Недавно на тренинге в очередной раз возник вопрос: Почему руководитель оказывается виноват во всём? Вот сотрудник выполнил плохо задачу, а виноват руководитель - типа неверно её поставил. А что, сотрудник не мог вовремя сказать руководителю, что у него не получается? Давайте на пальцах. Если руководитель перед постановкой новой задачи не анализирует загрузку сотрудника, а валит на того кто везёт (или на того, кто оказался под рукой), - да, вопрос к руководителю, если сотрудник не успеет/не справится/перегорит и откажется делать задачу...