❗️ ПОСТ ДЛЯ ВАШИХ ВОПРОСОВ И ИДЕЙ! Коллеги, по свежему))) Мне вот наконец подсказали умную мысль 😂 про то, как не терять ваши вопросы и предложения по новым постам. Делаю для этого специальный отдельный пост, который закреплю, и таким образом все - и вы и я - будем видеть его всё время первым. Так что пожалуйста, в комментариях к этому посту пишите, на какие темы вы хотите увидеть статьи, какие ситуации хотите разобрать, на какие вопросы получить ответы, с какой терминологией разобраться (если она конечно близка к гибким навыкам) и т.п. А я буду потихоньку брать отсюда идеи, и, параллельно со своими, их реализовывать. Жду ваших вопросов! ⬇️
Бизнес-тренер Анна Гулимова
3649
подписчиков
Анна Гулимова.
Играющий бизнес-тренер, консультант.
Пишу про дело и о жизни.
Не учу бизнесу, учу гибким навыкам.
Коротко и понятно о полезных вещах.
Людям без ч/ю не рекомендовано))
Анна Гулимова.
Играющий бизнес-тренер, консультант.
Пишу про дело и о жизни.
Не учу бизнесу, учу гибким навыкам.
Коротко и понятно о полезных вещах.
Людям без ч/ю не рекомендовано))
9 часов назад
• Вы подписаны
Вместо чего собираются совещания
Не так давно одна дискуссия навела меня на мысль - написать, для чего (вместо чего) собираются совещания. Точнее то, что так называется, а по факту совещанием-то и не является. Получилось несколько вариантов, с которыми я встречаюсь чаще всего. Это когда у человека (чаще руководителя, но в целом не обязательно) есть вопрос/проблема, которую он должен решить. Информации ему достаточно, ответственность чисто его, но сам он опасается решать в одиночку. И вот собирается совещаться “рабочая группа”, которая, по сути, выступает в качестве зрителей/слушателей, пока человек вслух думает...
1 день назад
• Вы подписаны
Промежуточные показатели в работе и жизни
Почему хороши промежуточные показатели деятельности? [Как в бизнесе, так и в жизни] Первая мысль, которая возникает (и её обычно сразу говорят) - ну чтобы видеть, насколько эффективно я иду к цели. Но на мой взгляд, важнее вторая - чтобы сфокусировать внимание на приоритетных действиях, и делать первым делом их, а потом уже остальное. Ну и ещё иметь ощущение внутренней опоры, некого базового скелета деятельности. Приведу пример на продажах (но так работает с любым другим процессом). Предположим, специалист знает, что его цель - сделать в месяц продаж на такую-то сумму...
5 дней назад
• Вы подписаны
Ответственно - не сделать
Каждый раз, когда речь заходит про ответственность, возникает вопрос: А можно ли ответственно НЕ сделать что-то? (например, не выполнить поставленную руководителем задачу) Можно. Как же так, вроде бы ответственно делать?.. Вовсе нет. Если например сотрудник: - то гораздо более ответственно не сделать, чем сделать. ! Да, конечно, важно ещё подключить коммуникацию - объяснить руководителю причину неготовности делать задачу, или договориться о переносе сроков, или подсказать, кто сделает задачу лучше...
6 дней назад
• Вы подписаны
Сравнивать с другими?
Плохо ли сравнивать себя с другими? (это касается не только людей, но и компаний). А смотря с какой целью. Очень часто в психологии говорят, что важно сравнивать себя не с другими, а с собой предыдущим, и тем самым отслеживать свой собственный прогресс. С одной стороны, это верно - такой подход более экологичен и концентрирует внимание на личной ответственности. С другой - люди живут в обществе, специалисты и бизнесы работают в конкретном рынке, и совсем не смотреть “на сторону” рискованно. Так...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Сначала - зарплата, потом остальное?
Статья-размышление, не про то, как надо, а на подумать. Не так давно в тг-канале произошла интересная длинная дискуссия про цены и уровень зарплат в разных городах и регионах, которая в очередной раз простимулировала меня к размышлениям про материальную и нематериальную мотивацию. Для начала пара фактов, в которых я лично железно уверена: А вот дальше - интереснее. Когда я говорю, что материальное - это база, фундамент, а нематериальное - надстройка (сначала хлеб, потом зрелища), я периодически в этом сомневаюсь...
