Путь от секретаря до CEO: о карьере, компании, ассистентах и не только

Собственно, одна из самых насущных проблем, с которыми столкнулась я (и тут просто огромный «привет» всему опыту работы бизнес-ассистентом, потому что не спасает ни разу 🤣🙈) - это делегирование! А точнее его адская необходимость! Учиться делегировать важно по нескольким причинам: 1. Эффективность. Делегирование позволяет оптимизировать рабочее время, сосредоточивая собственные усилия на задачах, требующих уникальных навыков или управленческого вмешательства. 2. Увеличение продуктивности. Передача задач членам команды с соответствующими навыками ускоряет выполнение работы и увеличивает общую продуктивность. 3. Развитие команды. Делегирование способствует обучению и профессиональному развитию сотрудников, открывая для них новые возможности и увеличивая их компетентность в долгосрочной перспективе. 4. Разгрузка лидеров. Руководители могут снизить уровень стресса и избежать выгорания, делегируя часть задач и сосредотачиваясь на более стратегических аспектах. 5. Строительство доверия и мотивации. Участие членов команды в решении задач повышает их вовлеченность и мотивацию. Это способствует созданию более сплоченного и доверительного коллектива. Таким образом, умение делегировать - это ключевой навык для эффективного управления временем, увеличения продуктивности и развития команды. И все было бы прекрасно! Если бы не одно НО! А именно скорости. На которых привык работать бизнес-ассистент. Сидящая рядом со мной моя же операционный директор, по совместительству операционный директор Дубайской компании, и она же со-основатель клуба PA Club Russia & CIS подтвердит, ситуации как под копирку. Пока объяснишь - уже сделаешь. Но объем задач таков, что отдавать надо. Жизненно необходимо для бизнеса. Потому что иначе все превращается в 24/7/365. Эффективность катится в известное место. И каким бы экспертом по эмоциональному интеллекту я не была, оно упорно не работает на себе. Точнее не так. Ты прекрасно понимаешь проблему. Ты её «видишь» в буквальном смысле. Но… дальше с этим надо что-то делать 😃🙈 Но оно буксует. Мораль. Начинаем учиться и применять к себе всю базу знаний про грамотное распределение задач, учимся «отдавать» и учимся переключать рычаг скоростей 😎 #CEO #делегирование #задачи #распределение

После того как начинаешь возглавлять компанию, это ни разу не кажется шуткой 😃🙈 CEO - обычно означает «главный исполнительный директор», то есть высшее должностное лицо в компании или организации, ответственное за принятие основных корпоративных решений, управление общими операциями и ресурсами, а также выступающее в качестве основного звена связи между советом директоров и корпоративными операциями. Однако в более неформальном или юмористическом контексте это также может использоваться для обозначения того, кто отвечает или руководит деятельностью или группой, например - «главный директор по всему», чтобы подчеркнуть широкий спектр его обязанностей 😎🙈 #CEO #юмор

Готовим сейчас моё, пожалуй, самое большое по содержанию, интервью о компании, о карьерном росте, о времени… Будет в печати, и, скорее всего, видео. Я посмотрела на список вопросов, на перечень всего, о чем должна буду рассказать… но мозг впал в ступор на коротком - «Почему бодибилдинг?» 🤣🙈