Всё о внедрении и сопровождении 1С от Ларисы Масловской

Цель проекта Цель проекта заключается в автоматизации управления агропромышленным комплексом через настройку регламентированного учета в системе 1С:ERP. Это включает в себя оптимизацию учета сельскохозяйственной продукции, финансовых операций, складских запасов и других аспектов деятельности предприятия. Шаги проекта Результаты Заключение Проект по автоматизации управления агропромышленным комплексом с использованием 1С:ERP успешно реализован...

Компания специализируется на производстве высокотехнологичного промышленного компьютерного оборудования. Для улучшения эффективности и оптимизации работы сотрудников, организация решила автоматизировать бизнес-процессы в 1С: Комплексная автоматизация. Редакция 2.5. Цель: 1. Оптимизировать работу отдела продаж, производства, закупок, склада. 2. Обучить сотрудников необходимыми навыками для эффективной работы в 1С: Комплексная автоматизация. Редакция 2.5. 3. Настроить взаимодействия в 1С между ответственными лицами. Этапы работы: 1. Выявление бизнес-процессов Первым этапом было выявление и анализ существующих бизнес-процессов компании...

Введение В данном кейсе мы рассмотрим процесс внедрения информационных систем 1С:Управление нашей фирмой (1С:УНФ) и 1С: Бухгалтерия предприятия (1С:Бухгалтерия) в компанию, специализирующуюся на производстве металлоизделий. Описание компании Компания является лидером на рынке производства металлоизделий. Она выпускает разнообразные металлические конструкции, включая строительные элементы, металлическую мебель и детали для машиностроения. Компания быстро растет, что создало потребность в эффективной системе управления и бухгалтерии. Проблемы и задачи 1. Управление производством Проблема: Компания столкнулась с неэффективным управлением производством...

Компания, занимающаяся производством конструкций для крупнопанельного домостроения, решает оптимизировать свои финансовые процессы через внедрение подсистемы Бюджетирование в 1С: ERP. Целью является улучшение управления бюджетом, повышение прозрачности финансовых операций и обеспечение эффективного распределения ресурсов. Шаги реализации: 1. Анализ требований компании Первоначальное взаимодействие с представителями компании для определения основных требований и целей внедрения подсистемы бюджетирования. Уточнение необходимой глубины и детализации бюджета. 2. Подготовка данных Сбор и подготовка данных, необходимых для составления бюджета...

Компания оптовый поставщик медицинских препаратов, работающий с аптеками и медицинскими учреждениями. В целях оптимизации процессов управления аптечной сетью и повышения эффективности бизнеса, компания приняла решение внедрить информационную систему 1С:Управление аптечной сетью. Цели и задачи Этапы внедрения Ожидаемые результаты Заключение Внедрение 1С:Управление аптечной сетью позволит компании "З-фарм" повысить эффективность...

Привет. Меня зовут Лариса. За 15 лет я проделала путь от бухгалтера до руководителя проектов разной сложности. Имею опыт работы на всех участках бухгалтерского учета, в аналитике бизнес-процессов и внедрении 1С...