Чем больше растет твоя компания, тем больше появляется задач, процессов, которые кто-то должен выполнять. ⠀ А ты, как руководитель, должен заниматься стратегическим развитием. Поэтому если ты не будешь делегировать максимальное количество задач, ты не сможешь качественно выполнять те, которые кроме тебя больше никто не может выполнить. ⠀ Этот подход я называю "быть маньяком в делегировании"...
Потому что слово «предприниматель» — пустое, оно ни о чём не говорит. Есть основатель — это тот, кто создал то, чего не было. Есть акционер — это пассивная функция: у тебя доля, ты получаешь дивиденды. А предпринимательство — это инстинкт и риск: взять и сделать, запустить, родить из ничего. Терминология должна быть чёткой — иначе ты сам себя начинаешь обманывать...
Потом это становится твоим потолком. Если без тебя всё разваливается — ты не управляешь. Ты затыкаешь дырки. 5 признаков, что ручной режим уже убивает рост: 1) Ты каждый день решаешь “кто виноват”, вместо того чтобы смотреть цифры. 2) Чтобы понять, что происходит, тебе надо ходить и спрашивать. 3) Ты в операционке по уши — на стратегию времени нет. 4) Ты живёшь в режиме пожаров, а не в режиме управления...
