Алексей Данилов

Почему нужно разлюбить сотрудника, прежде чем сделать на него ставку? Влюбленность ♥️ = управленческая слепота… Я сближаюсь с людьми. Месяцами работаю с коллегой, закрывая глаза на недовыполнение планов и KPI, прежде чем расстаться. Слабость? Да, знаю. Но, если замечаю, что «влюбился» в сотрудника — никогда не пойду с ним в большую игру и не сделаю на него ставку, пока не «разлюблю». Пока мы «влюблены», мы взаимодействуем не с человеком, а с нашей иллюзией о нём. Влюблённость - это не про видеть, а про додумывать. Мозг дорисовывает идеального коллегу/партнёра, отбрасывая всё, что не вписывается в фантазию. Только когда сталкиваешься с реальностью, со всеми несовершенствами. Появляется шанс принять взвешенное решение: идти ли дальше в большую игру? понимая реальные риски и последствия… Но в состояние «влюбленности» это сделать около невозможно. Это работает в обе стороны. Часто сотрудники держатся за работодателя /руководителя, который в настоящий момент времени уже ничего им не может предложить. Но что-то удерживает… Хочется верить, что в моей команде таких нет 🌝 ❓Готов поспорить у каждого был такой сотрудник или работодатель, к которому Вы были привязаны не из-за сильного взаимовыгодного партнёрства, а просто потому что… Было такое? Если было ставим - ❤️ Если не было ставим - 🔥