Александра Дорофеева Про Масштабирование

Что это значит для бизнеса? Эпоха «быстрых денег» в инфобизнесе закончилась. И это хорошая новость для тех, кто делает бизнес Что происходит с рынком? По данным Smart Ranking, выручка EdTech-компаний в 2025 году выросла на 19,6% — против 22% годом ранее. Оборот школ на GetCourse в 2025 году составил около 158 млрд рублей против 165 млрд в 2024-м. Глобально картина иная: мировой рынок образовательных технологий в 2025 году оценили примерно в $185 млрд. Какие бизнес-модели становятся актуальными: 1. LTV вместо запусков С конца 2023 года выручка от повторных продаж курсов стала выше, чем от первых сделок...

? За 11 лет я видела сотни успешных экспертов, которые задавались этим вопросом. Можно ли быть экспертом и предпринимателем, собрать команду и наконец-то выдохнуть между запусками и не утонуть в бесконечных задачах? Что реально отдать команде и другим экспертам без потери качества: • все процессы, связанные с технической и организационной частью: запусков, интервью, выступлений и т.д. • вебинары и эфиры ваших продаж • продажи вообще со всех заявок • личное сопровождение клиентов (даже за дорого) • сборку продукта и методологию • работу с юридической частью и документами в части процессов • найм...

? Я провожу с 2019 года исследование рынка онлайн-образования. Это большое исследование, которое выходило под разными названиями, но каждый раз у него была одна и та же цель — попробовать показать объективную реальность рынка. Посмотреть исследования 2019 и 2020 годов можно тут. И там есть забавная информация. Когда рынок в 2019 году начал расти из-за популярности темы онлайн-школ, многие эксперты поверили в то, что они могут стать предпринимателями и делать из этого бизнес. Появились даже целые кластеры людей, привлекающих инвестиции и продающих свои проекты с командой, думая, что без них это всё будет работать...

абсолютно новом для меня продукте и незнакомой в работе мне команде. Про кейс можете почитать тут: https://dzen.ru/media/alexandradorofeeva/preventmed25--2526-iiunia-2025-goda-proshel-mejdunarodnyi-forum-po-zdoroviu-685e704aabd16730d790bd21 Но у меня к вам вопрос. Сейчас у меня также стоит задача продвигать форум в этом году он проходит 24-25 июня. Конечно я с этой задачей разбираюсь, и как главный руководитель проекта буду отвечать за все внешние коммуникации и план по количеству участников в этом году. Это амбициозно, честно, для меня это вызов. И конечно мне безумно интересно, потому что именно масштабные цели меня заряжают...

Выступаю в панельной дискуссии: "Трафик, который приносит деньги: инструменты, примеры из практики экспертов и онлайн-школ в 2026 году Тема настолько важная, что я призываю каждого быть. Это возможность не только увидеть новые стратегии, но и начать себя шевелить в эту сторону Я поделюсь тем что работает и у маленьких и у больших проектов...

? Напомню, этот канал для тех кто хочет найти для себя ключи, шаги на пути к росту и масштабированию своего проекта. Самая большая сложность для многих школ и экспертов - это фокус. Фокус команды на сбор большего количества регистраций Фокус собственника на одной цели и доведения ее до результата и системного действия Фокус на увеличении количества продаж Почему фокус сбивается? Потому что не получается быстро так как хочется и ту же бросаем и начинаем пробовать что-то новое Сегодня неспокойное время, для всех...

? Участвую сейчас в разработке игры на развитие стратегического мышления для авиакомпании S7. Это первый опыт, когда я работаю для крупной корпорации еще и делая то, что мне так интересно и близко. Что такое навык думать стратегически? Это когда вы в условиях высокой неопределенности (прям как сейчас в нашем мире) учитесь делать действия, которые приводят вас к вашим текущим целям и задачам. И как же такой навык тренировать нам сейчас? В нашем деле? Дам пару рекомендаций это то что помогает мне и моим клиентам: • перестаньте жить в будущем. Когда мы планируем мы живем в той картинке, которая должна случиться, отсюда не видим что нам нужно делать сейчас...

: «Курсы ради курсов»: почему никто больше не верит в корпоративное образование и как нельзя обучать сотрудников в 2026 году? Очень глубокая и проработанная статья, писала я ее неделю, согласовывали еще 3 недели. Не использовала ГПТ! )) Что ключевое интересное, что прочитав вы можете для себя почерпнуть: • почему когда вы покупаете обучение для своей команды у вас цифры и показатели не ползут вверх • обучая своих сотрудников за свой счет, что на самом деле вы создаете в будущем для себя и своего роста • как правильно подходить к обучению...

Хочу отдать все задачи команде и быть просто экспертом, делать любимое дело, творить и создавать продукты С таким посылом ко мне часто приходят эксперты в последнее время и просят совета, мол: Посоветуй, как быть? Я не хочу становится управленцем, а команда без моего пинка ничего не делает. Почему? Каждый день я встаю, провожу планерки, провожу запуски, управляю командой, добиваюсь от всех каких-то действий, но ничего не меняется и я просто устал(а) Для начала давайте разберем - как делаются вообще какие-либо продажи в онлайн-бизнесе? Всегда есть двигатель, который развивает какой-то процесс В онлайн-продажах всего есть 2 двигателя: 1...

Хочу поделиться своим процессом, который длился до сегодняшнего дня последние 3 года. Многим то что я опишу может быть знакомо. Наконец-то этот процесс завершился. Я часто задавала вопрос себе: Почему я ежедневно живу в режиме что как будто бы моя жизнь принадлежит расписанию и другим людям, а не мне? Мне интересно было всегда масштабировать проекты и делать крутые результаты. Приходили эксперты, люди, я помогала и раскрывала, и столько времени и лет отдавала другим, что не хватало времени на себя. Мои коллеги по рынку меня постоянно спрашивают: Саша, вот сколько ты проводишь консультаций и работы с проектами, где кейсы? Ну вы знаете за последнюю неделю я консультировала 7 проектов...

в год. Кейс будет через пару месяцев, а пока мы в процессе реализации интересной задачи. И пока я готовлю им систему оптимизации и роста, я наткнулась на одну интересную мысль. Не знаю, многие ли эксперты на рынке говорят о том, зачем компании внедрять искусственный интеллект в бизнес-процессы? Что думает собственник: — задачи будут делаться быстрее — будет время на то, чтобы сотрудник делал больше, и запускались тесты, и приходило больше людей с органики — смогу закрывать одним специалистом 3...