Метод Тавберидзе

И вдруг я ловлю себя на том, что наткнулась на бизнесовый эпизод, который в детстве точно пролистала мимо. Это история Пончика, который сначала «выстрелил» на продаже соли, а потом с треском обанкротился. Сейчас я читаю это и вижу, насколько эта глава жизненная. И насколько точно в ней описаны многие сегодняшние предприниматели, которые сначала поднимаются "на темке", а потом просто «лопаются». Суть истории. Пончик падает внутрь Луны, попадает на берег моря, где под ногами кристаллы соли, о которых местные даже не догадывались, что это за продукт...

Отвечаю. Я же написала книгу. И встал вопрос о ее продвижении. Конечно, «Альпина» делает очень много, не то чтобы я теперь должна ходить по городу в плаще-книге и раздавать себя у метро. Но с автора ответственность тоже никто не снимал. А у меня, знаете ли, креативный мозг и слегка больная фантазия. И я подумала, что книга про начальников, написанная в соответствующем стиле, вполне годится для стендапа. Тем более в книгу вошло далеко не все. Цензура не пропустила. А мне очень хочется сказать про начальников вообще все, что я о них думаю...

“масштабирование”. Рынок правда переполнен людьми, которые умеют звучать дороже, чем работают. И бизнес тоже в этом участвует, потому что очень хочет простых ответов на сложные вопросы. Цена — инфляция доверия. После пары дорогих и пустых консультаций компания начинает подозревать всех специалистов подряд. В том числе тех, кто реально умеет. Альтернатива — проверять эксперта по следу. Не “сколько у вас подписчиков?”, а “что изменилось после вашей работы?”. Не “какая у вас философия?”, а “какая у вас методика и где у неё границы?”...