Алексей Курашов

Когда собственник говорит: «Надо разобраться с потерями», обычно смотрят в производство. Брак, простои, перерасход материалов – всё это считают, разбирают и выводят в отчёты. Понятно, кто отвечает и где искать причину ⚠️ Но по моему опыту самые неприятные потери часто возникают не внутри одного подразделения, а между ними Представьте обычную ситуацию ⬇️ Менеджер поговорил с клиентом и пообещал: «Сделаем к такой-то дате». В загрузку производства он не заглянул – клиенту нужно было быстро дать ответ Через пару дней производство узнаёт о новом заказе...

Клиент звонит и спрашивает: «Что с моим заказом?». А менеджеру, чтобы ответить на данный вопрос, нужно открыть несколько объемных файлов Excel и попробовать собрать всю информацию воедино. И хорошо, если в этих файлах все отмечено верно, а если нет? И это не гипотетическая ситуация, а то, с чем столкнулись на одном из наших последних проектов. Расскажу, как мы это поменяли 🎯 Запрос клиента В рамках внедрения 1С:ERP нужно было дать менеджерам по продажам единый отчёт, где видно, как заказ движется...

Я очень часто вижу одну и ту же ситуацию: компания тратит месяцы, бюджет и время команды на внедрение, запускает систему - а бизнес не получает того результата, ради которого всё затевалось 🤔 Вопрос, который стоило бы задать ещё до старта: зачем мы вообще решили запустить проект автоматизации и как понять, что он действительно ведёт к нужному результату, а не просто к «система настроена и работает»? Именно об этом поговорим на вебинаре «Внедрение ERP-системы: как довести проект до поставленных...

Одна из типичных управленческих ошибок - считать, что раз склад «вроде не проблема», то и оборачиваемость никто отдельно не считает. Пока в остатках не зависают деньги Расскажу на примере одного из наших проектов, как мы помогли клиенту сделать эту картину управляемой 🎯 Запрос клиента Нужен был не отчёт «для галочки», а рабочий инструмент - оперативно видеть, какие товары зависли на складе, и вовремя принимать решения по закупкам и списаниям. Состав отчёта прорабатывали вместе с заказчиком: сначала...