Недавно разговаривал со знакомым, который уже больше пятнадцати лет работает на производстве.
Опытный сварщик, знает оборудование, может разобраться с тем, с чем молодые специалисты иногда возятся полдня. Руководство его ценит.
И вот ему предложили стать мастером участка.
Он отказался.
Я сначала не понял почему.
Казалось бы, повышение. Кабинет теплее, физически работать меньше, зарплата выше.
А он только усмехнулся:
— Ты думаешь, я от работы отказываюсь? Я от головной боли отказываюсь.
И чем больше он рассказывал, тем больше я понимал, что в его словах есть логика.
Хороший рабочий становится крайним
Пока ты просто рабочий, у тебя есть конкретная задача.
Сделал — сдал.
А мастер отвечает уже за всех.
Один человек не вышел на смену — ищи замену.
Кто-то сделал брак — объясняй начальству.
План не выполнен — спрашивают с мастера.
Оборудование встало — опять мастер должен что-то решать.
А рабочие при этом смотрят на него и думают:
«Ну вот, теперь он начальник».
Хотя еще вчера он стоял рядом с ними у станка.
Зарплата выше, а спокойствия меньше
Знакомый посчитал, сколько он получил бы после повышения.
Да, прибавка была.
Но вместе с ней появились бы дополнительные обязанности, звонки, отчеты, совещания и ответственность за чужие ошибки.
И он задал руководителю простой вопрос:
— А если я буду работать за троих, насколько больше я буду получать?
На это, по его словам, внятного ответа не последовало.
Вот здесь и возникает главная проблема.
Повышение должно менять не только должность, но и отношение к человеку.
Если специалист получает немного больше, зато начинает отвечать практически за весь участок, далеко не каждый согласится на такую сделку.
Начальником хотят быть не все
Есть еще одна вещь, о которой редко говорят.
Не каждый хороший рабочий хочет руководить людьми.
Человеку может нравиться именно профессия.
Сваривать.
Настраивать.
Ремонтировать.
Разбираться в механизмах.
Когда такого специалиста ставят мастером, он постепенно перестает делать то, что умеет лучше всего.
Половина рабочего дня уходит на телефоны, документы и разговоры.
В итоге предприятие теряет хорошего специалиста и получает руководителя, который сам не очень хотел им становиться.
Разве это всегда повышение?
«Зато перспективы»
Конечно, можно возразить.
Если человек всю жизнь остается рабочим, он может упереться в потолок по зарплате.
Мастер — следующий уровень.
Начальник участка — еще выше.
Инженер — еще вариант.
И это действительно так.
Но карьерный рост не обязательно должен означать переход из рабочего в кабинет.
Можно развиваться и внутри профессии.
Повышать разряд.
Осваивать сложное оборудование.
Учиться новым технологиям.
Брать самые ответственные работы.
Обучать новичков.
И за это тоже должна быть соответствующая оплата.
Почему молодые иногда не хотят становиться мастерами
Знакомый рассказал еще интереснее.
Молодым рабочим иногда уже заранее предлагают:
«Будешь хорошо работать — потом поставим мастером».
А они отвечают:
«Спасибо, я лучше сварщиком останусь».
Почему?
Потому что они видят, как живут мастера.
Телефон не замолкает.
Рабочие вопросы решаются после смены.
Начальство требует одно, рабочие недовольны другим.
И человек делает вывод:
«А мне это зачем?»
Получается парадокс.
Предприятие хочет вырастить руководителей из хороших специалистов, но само показывает им пример, от которого хочется держаться подальше.
Хорошего рабочего не всегда нужно делать начальником
Мне кажется, здесь вообще неправильно мерить всех одной линейкой.
Один человек прекрасный специалист, но совершенно не хочет руководить.
Другой, наоборот, любит организовывать людей, распределять работу и отвечать за результат.
И вот второму руководящая должность действительно может подойти.
А первого зачем заставлять?
Если сварщик двадцать лет отлично варит металл, возможно, лучший способ удержать его — сделать так, чтобы опытный сварщик мог зарабатывать достойно именно как сварщик.
Без обязательного перехода в мастера.
Иначе получается странная карьерная лестница
Хочешь больше денег — становись начальником.
Не хочешь быть начальником — оставайся на прежней зарплате.
Но ведь человек может становиться в несколько раз полезнее как специалист, не имея желания руководить десятью людьми.
Мне кажется, предприятиям давно пора разделять две вещи:
профессиональный рост и управленческий рост.
Это не одно и то же.
Можно быть отличным руководителем и посредственным специалистом.
И наоборот — прекрасным специалистом и совершенно неподходящим начальником.
А вы бы согласились на повышение с большей зарплатой, если вместе с ним получили бы ответственность за весь участок и чужие ошибки?
Или лучше спокойно работать по своей профессии, получать достойно и ни за кого больше не отвечать?
Особенно интересно мнение тех, кто сам когда-нибудь отказался от должности мастера или начальника.