Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как увеличить оборот на 175% или в 2,5 раза?

Добрый день, системные бухгалтеры! Делюсь очередной вдохновляющей историей, которая показывает как системный подход способствует росту дохода. Это история о том, как реально выйти из операционки, внедрив правильные инструменты.
Посмотрите на эти цифры! Ну глаз радуется!
Ольга — участница Экосистемы и собственница бух.компании, чей бизнес сегодня работает без ее постоянного присутствия.
В экосистему Ольга пришла в июне 2024 года. И, если честно, на тот момент мне казалось, что у меня всё достаточно хорошо. Ольга была очень сильно погружена в операционную деятельность. Сама занималась продажами, вводом новых клиентов и контролем по сдаче отчетов и ОС от клиентов.
Что произошло после входа в клуб:
— Первое, что Ольга внедрила, — карточки спецификации и фотографию рабочего дня.
— Следующим важным шагом стал найм клиентского менеджера. Сейчас этот сотрудник также выполняет функционал менеджера по продажам.
— А в 2025 году приняла одно из самых важных решений — взяла руководителя отдела

Добрый день, системные бухгалтеры!

Делюсь очередной вдохновляющей историей, которая показывает как системный подход способствует росту дохода.

Это история о том, как реально выйти из операционки, внедрив правильные инструменты.
Посмотрите на эти цифры! Ну глаз радуется!

-2


Ольга — участница
Экосистемы и собственница бух.компании, чей бизнес сегодня работает без ее постоянного присутствия.
В экосистему Ольга пришла в июне 2024 года.

И, если честно, на тот момент мне казалось, что у меня всё достаточно хорошо.

Ольга была очень сильно погружена в операционную деятельность. Сама занималась продажами, вводом новых клиентов и контролем по сдаче отчетов и ОС от клиентов.

Что произошло после входа в клуб:
— Первое, что Ольга внедрила, — карточки спецификации и фотографию рабочего дня.
— Следующим важным шагом стал найм клиентского менеджера. Сейчас этот сотрудник также выполняет функционал менеджера по продажам.
— А в 2025 году приняла одно из самых важных решений — взяла руководителя отдела бухгалтерии.
В работе стало больше стандартов и понятных правил.

Самое важное для меня изменение даже не в цифре оборота.
Я больше не в операционке. Всю работу выполняет команда.
В офисе я сейчас бываю примерно раз в неделю, а на рабочие процессы трачу в течение дня около 2 часов, не больше.
И, пожалуй, главный показатель того, что система действительно заработала:
в 2025 году я спокойно ушла в декрет.
Без ощущения, что если меня не будет каждый день в офисе, всё остановится.
Для меня это и есть один из главных результатов.

Кто мечтает вырасти, при этом выйти частично из процессов, пойдемте в ЭСББ - экосистему «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»

Экосистема «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»