Личное дело: что Олег Клодт оставляет за собой
Чем больше становится бюро, тем естественнее кажется мысль, что роль его основателя постепенно должна сводиться к управлению: поставить задачу, принять решение, проконтролировать результат.
Но у Олега Клодта эта система устроена немного иначе.
Есть несколько вещей, которые он до сих пор не готов передать команде. Первая — общение с клиентом. Люди приходят в бюро прежде всего к нему, поэтому именно с личного разговора начинается понимание будущего пространства.
Вторая — планировка. Каждый проект обязательно проходит через Олега: он сам выстраивает основную логику пространства, а уже после команда переводит её в подробные чертежи и развивает дальше.
И третья — авторские предметы и элементы интерьера. Мебель, двери, ручки и другие детали, которые невозможно просто выбрать из каталога, по-прежнему становятся отдельной частью его работы над проектом.
Наверное, здесь и проходит интересная граница между руководителем большого бюро и практикующим архитектором. Можно делегировать процесс, но насколько вообще возможно делегировать авторство и ответственность за итоговый результат?
А вы ожидали, что Олег до сих пор настолько лично участвует в каждом проекте?
