Приходит кандидат на менеджера по продажам. Отвечает чётко, вдумчиво, без лишних слов. HR откладывает резюме: «Маловато энергии, в продажах не выживет». Через пять минут берут другого — громкого, с прямым взглядом и заготовленной самопрезентацией. По итогам квартала «тихий» был бы лучшим в команде. Агрессивный обзвон, опен-спейс, соревновательные доски на стене, KPI на количество звонков в час. Победитель — тот, кто громче, быстрее и напористее. Так строились колл-центры, и шаблон прижился. Только он описывает один тип продаж, короткий цикл с простым чеком. Там, где нужно выслушать задачу клиента и выстроить доверие через несколько касаний, этот шаблон не работает. Адам Грант из Wharton School в 2013 году проследил за 340 операторами колл-центра. Вывод: зависимость между экстравертностью и выручкой нелинейная. На вершине воронки — не «душа компании», а человек с умеренными показателями по обоим полюсам. Ярко выраженные экстраверты продавали хуже, потому что говорили больше, чем слушали
«Тихий» менеджер сделал план. Почему интроверты продают лучше, чем вы думаете
2 дня назад2 дня назад
1
3 мин