В ответ на пост
«Иркутску нужно понятное позиционирование»
Сегодня регионы конкурируют между собой за внутреннего туриста. Иркутску же приходится конкурировать еще и с Байкалом. Чтобы успешно выдерживать эту конкуренцию, городу необходимы единая стратегия, понятное позиционирование и сильный бренд, а также подготовленные арт-менеджеры и другие специалисты креативных индустрий, которые смогут создавать ту самую ценность места, считает директор Галереи современного искусства Виктора Бронштейна Ольга Бронштейн.
– По статистике Иркутскую область ежегодно посещают около 2 миллионов туристов. Если мы удержим в городе хотя бы 10% из них, и каждый потратит здесь по 10 тысяч рублей, это даст нашей экономике дополнительные 2 миллиарда рублей. Но проблема в том, что сегодня Иркутск не упакован в понятный туристический продукт. Нет единой стратегии, нет четкого позиционирования.
Эксперты задали нам очень простой вопрос: «Какое позиционирование у Иркутска? И мы поняли, что не можем на него ответить. Я знаю, что работа над брендом Иркутска велась, но ни разу не видела документа, который бы определял его позиционирование и служил основой для продвижения города.
Как мы можем продвигать регион, если сами не можем сформулировать, кто мы?
Между тем Иркутск – мультикультурный город с уникальным историческим наследием, сильной этнической составляющей и богатой культурной средой. Все это нужно изучать и переосмысливать. Бренд должен строиться на исследованиях, а не создаваться формально.
Отдельный вопрос – кадровый. В Иркутске осталась всего одна кафедра высшего художественного образования. Закрыты искусствоведение и музееведение. Никогда не готовили кураторов. А без этих специалистов современная арт-индустрия просто невозможна.
Да, в городе работают школы креативных индустрий, есть Иркутское художественное училище. Но, если мы хотим, чтобы специалисты были конкурентоспособны на современном рынке, этого недостаточно. Нужна полноценная система высшего образования для креативных индустрий. Пока же талантливые молодые люди уезжают учиться в Москву, Санкт-Петербург и другие города, и многие уже не возвращаются. Мы теряем их в самом начале профессионального пути, а вместе с ними – будущих специалистов, которые могли бы развивать арт-индустрию региона.
