Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Три главных принципа, по которым мы подбираем людей в команду

Когда люди видят красивые визуализации и реализованные проекты, кажется, что главное в архитектурном бюро — талант и чувство вкуса. Но за каждым проектом стоит команда, от которой зависит буквально всё: сроки, качество документации, коммуникация с заказчиками и атмосфера внутри компании.
За время работы бюро мы поняли, что профессиональные навыки – это только часть успеха. Сегодня при найме мы

Когда люди видят красивые визуализации и реализованные проекты, кажется, что главное в архитектурном бюро — талант и чувство вкуса. Но за каждым проектом стоит команда, от которой зависит буквально всё: сроки, качество документации, коммуникация с заказчиками и атмосфера внутри компании.

За время работы бюро мы поняли, что профессиональные навыки – это только часть успеха. Сегодня при найме мы придерживаемся трех принципов.

1. Ответственность важнее идеального портфолио

Безусловно, мы смотрим на опыт и реализованные проекты. Но еще внимательнее мы оцениваем отношение человека к работе. Для нас важно, чтобы человек выполнял обещания, соблюдал дедлайны и не перекладывал ответственность на других. Хороший специалист может освоить новые программы, изучить нормативы или подтянуть технические знания. Гораздо сложнее научить человека быть вовлеченным и отвечать за результат.

Мы предпочтем кандидата с меньшим опытом, но с высокой степенью ответственности, чем сильного профессионала, который постоянно срывает сроки и усложняет работу команды.

2. Нам важно совпадение по ценностям

Архитектурное бюро — это не только про чертежи и подбор материалов. Это постоянное взаимодействие между архитекторами, дизайнерами, подрядчиками и клиентами.

Мы стараемся собирать вокруг себя людей, которым действительно интересно создавать качественный продукт, которые готовы предлагать идеи, слышать коллег и стремятся сделать проект лучше, а не просто закрыть очередную задачу. Даже самый талантливый специалист может не подойти компании, если его подход к работе кардинально отличается от подхода команды.

3. Мы ищем людей, которым небезразличен результат

В нашей сфере недостаточно работать по принципу «это не входит в мои обязанности». Проекты постоянно меняются, появляются новые вводные, приходится быстро принимать решения и находить компромиссы.

Мы ценим людей, которые думают шире своей должности, замечают проблемы заранее и предлагают варианты решений. Именно такие сотрудники со временем становятся ключевыми людьми в компании и помогают бюро расти.

Сегодня мы понимаем: сильный проект начинается не с красивой концепции, а с сильной команды. И если для поиска подходящего человека потребуется несколько месяцев, мы готовы ждать. Потому что один правильный человек способен усилить компанию на годы вперед.

А какие качества вы считаете самыми важными при подборе сотрудников? Делитесь своим мнением в комментариях.