В 1990-е годы Россия пережила демографический коллапс: рождаемость упала до исторических минимумов. 30 лет спустя, поколение, рожденное в лихой период, вступило в трудоспособный возраст, но по своей численности оно значительно уступает предыдущему. Одновременно на пенсию массово выходят многочисленные работники, рождённые в 1950–1960-е годы. Этот дисбаланс — главная причина того, что сегодня экономика испытывает острый кадровый голод.
Безработица находится на историческом минимуме (около 2,2%), работодатели при этом жалуются на нехватку персонала. Совокупный дефицит кадров в России оценивается в 4–5 млн человек.
Конкуренция за работников уже привела к росту зарплат — в производственном секторе за два года оплата труда выросла на 35–40%. Однако это не делает рынок более сбалансированным: рост издержек снижает прибыль бизнеса и его способность инвестировать в развитие.
Работодатели вынуждены удерживать сотрудников пенсионного возраста, поскольку их некем заменить. Наставничество становится критически важным, но компании рискуют потерять уникальный опыт сразу после ухода старшего поколения.
Что предлагают эксперты в качестве решения?
Автоматизация и цифровизация
Бизнесу придётся вкладываться в технологии, чтобы закрывать кадровые бреши. Однако автоматизация не панацея: технологии берут на себя лишь рутинные операции, тогда как специалисты, способные принимать нестандартные решения, остаются в дефиците.
Стимулирование рождаемости
Ещё один путь, но он даёт результат лишь через два десятилетия. Демографы считают, что основной резерв — женщины старше 30 лет, готовые к рождению второго и третьего ребёнка при наличии устойчивой государственной поддержки.
Можно предположить, что государственные программы начинают давать результат. Ведь только в Ростовской области в начале июля родилось рекордное количество малышей — 113, 40 из них приняли в областном перинатальном центре.
Но путь от роддома до рабочего места долгий и сложный. Задача регионов не только помочь родиться на свет, но и дать возможности для достойного образования и оставить специалиста на своей территории.
Переобучение персонала
Доля компаний, сталкивающихся с кадровым голодом, сократилась почти вдвое — с 61% до 35%. Это произошло благодаря переходу от найма к развитию сотрудников. Миграционная политика, напротив, не даёт быстрого эффекта: приток трудовых мигрантов снижается, а их квалификация зачастую не соответствует потребностям экономики.
Ситуация на рынке показывает: решение требует системного подхода не только от государства, но и от самих работодателей. От того, насколько они готовы внедрять новые технологии, обеспечивать комфортные условия работы для сотрудников и стимулировать рождаемость, зависит процветание не только компаний, но и страны.
Автор: Полина Щучкина.