Итоги июня: денег стало меньше, а возможностей больше
Июнь получился странным месяцем.
По цифрам — тяжёлый. Доход финансового тренера составил 83k ₽. Расходы, наоборот, подскочили: около 300% от дохода. Подушка снова просела, на конец месяца осталось 19% от стартовой суммы.
Если смотреть только на финансовые итоги, июнь выглядит не очень вдохновляюще.
Но по ощущению это был не провальный месяц, а месяц перестройки.
В июне я сознательно отказался от мелких сайд-проектов, которые раньше приносили 20–30 тысяч рублей в месяц. Эти деньги были приятными, но они размывали фокус. Я не хочу собирать доход из случайных кусков, когда сегодня одно, завтра другое, послезавтра третье. Хочу строить основную ветку вокруг своих компетенций, финансов, предпринимателей и управленцев, которым нужна нормальная система — как в личном капитале, так и в бизнесе.
Вторая причина — диагностики. В мае их было 7, в июне только 2. Спрос стал заметно ниже, зато начали переходить в индивидуальную работу клиенты из майских диагностик. И это важный вывод: диагностика не всегда конвертируется сразу. Иногда человеку нужно пожить с выводами, оценить самостоятельную динамику и только потом прийти в работу.
Итого доход финансового тренера за июнь — 83k ₽.
В том числе:
Индивидуальная работа — 51k ₽
Диагностики — 10k ₽
Разовые консультации — 8k ₽
Сопровождение старых клиентов — 14k ₽
Доход от капитала за июнь — 45k ₽.
В том числе:
купоны — 35k ₽,
дивиденды — 2k ₽,
вклады — 4k ₽,
кэшбэк — 4k ₽.
Капитал за месяц снизился на 400k ₽. Фондовый рынок охвачен паникой, но я не грущу и использую просадки как возможность докупиться со скидкой.
Теперь о том, почему июнь стал месяцем перестройки. Я решил активнее развивать B2B-услуги: там выше чек и можно применить более широкий набор моих компетенций.
1. Зашёл в глубокий консалт для ресторанного холдинга.
Детали раскрывать не могу из-за NDA, но это уже не разовая консультация на час. Это работа другого уровня: больше ответственности, влияния на бизнес и ценности результата.
В июне денег от этого проекта ещё не было, но задел уже сделан. В июле он должен принести первые 100 000 ₽.
2. Запускаю бизнес-клуб для малых предпринимателей и самозанятых.
Сначала позиционировал его как онлайн-коворкинг, но оказалось, что слово “коворкинг” многих бесит и создаёт неправильное ожидание. Поэтому пусть будет бизнес-клуб.
Тест спроса дал интересный результат. Группа по личным финансам не набралась: всего 3 заявки. А вот на бизнес-клуб пришло 12 заявок. Изначально планировал стартовать с 1 июля, но понял, что не вывожу. Стартуем с августа. Бесплатно, чтобы проверить формат, ритм и пользу для участников.
3. Публичные события для бизнеса.
16 июля при поддержке бизнес-сообщества Нетворк от Точка банка проводим в Омске свою конференцию: “Как предпринимателю не выгореть в меняющемся мире: деньги, психика, ИИ и жизнь вне работы”. Здесь много организационной работы и задач, которые не превращаются в деньги завтра утром. Но для доверия, узнаваемости и будущих клиентов такие события могут быть важнее, чем ещё один пост в Telegram.
Ещё в июне прошёл эфир с Оксаной Ермаковой. Было всего два участника, но оба остались довольны. По охватам это не событие года, зато по качеству контакта — отлично.
Главный вывод июня такой: я начинаю выходить из формата консультанта-ремесленника в несколько более крупных продуктовых веток.
Пока это выглядит не очень красиво в цифрах. Но если смотреть на систему, месяц был важным.
Это ещё не стабильные 200–300 тысяч рублей в месяц. Но уже больше похоже на путь к ним, чем попытка каждый месяц вручную набрать достаточно частных консультаций.
К слову, о консультациях: так как с развитием новых веток свободного времени стало меньше, решил с июля брать меньше новых клиентов на личные финансы. И с августа поднять цены. Напишу про это отдельный пост.
