В июне завершился первый в истории сезон Евразийской ватерпольной лиги (ЕВЛ). Исполнительный директор Федерации водных видов спорта России (ФВВСР) Дмитрий Козырев-Гаджиев в интервью ТАСС подвел его итоги, рассказал о главных достижениях, поделился планами по развитию лиги, а также оценил возвращение российских ватерполистов на мировую арену
— Завершился первый сезон в Евразийской ватерпольной лиге. Как бы вы его охарактеризовали?
— Итоги сезона я могу оценить только положительно. Безусловно, дебют этот был достаточно волнующий и тревожный, мы отталкивались, по сути, от какой-то нулевой точки. Однако благодаря всей той работе, проделанной Дмитрием Аркадьевичем Мазепиным (председателем Федерации водных видов спорта России — прим. ТАСС), все прошло в положительном ключе.
Во многом это был дебют водного поло как профессионального вида спорта. Ранее как таковых систем профессиональных соревнований не было. Были положение, регламент, какая-то деятельность клубов, и в немного хаотичном порядке проходил чемпионат России. Мы все это объединили и унифицировали. И мы видим, что и самим клубам это нужно, им это интересно, они сами хотят сделать шаг вперед, это прорыв.
— ЕВЛ позиционируется как аналог Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) и баскетбольной Единой лиги ВТБ. В чем вы ориентируетесь на эти лиги?
— И КХЛ, и Единая лига ВТБ — это те организации, которые прошли уже очень большой путь. Они международные, как и Евразийская ватерпольная лига, и представляющие одни из самых популярных видов спорта, к которым, к сожалению, в последнее время водное поло не относилось. Названные лиги задают определенные стандарты качества. Это проявляется во всем: в организации соревнований, телевизионной картинке, уровне клубов, работе с болельщиками и с медиа. То есть это действительно высокая планка мирового уровня.
И мы видим на примере КХЛ когда трибуны забиты, когда картинка на экранах ничем не уступает любым иностранным каналам. Естественно, в нашем случае мы понимали, что нельзя сразу взять и сказать, что водное поло теперь будет как КХЛ или Единая лига ВТБ. Просто потому, что не было ни опыта, ни традиций, ни ресурсов. Мы начали постепенноо работать по шагам. Приведу пример того, как это было с трансляциями. Первые игры сезона снимались силами клубов под нашим руководством. Матчи плей-офф снимались уже полностью силами ФВВСР, везде единый подход, графика, а в последних играх у нас были внедрены AR-технологии.
Может быть, звучит слабо, что только в 2026 году у нас появилась одинаковая графика, но поскольку раньше не было и такого, я считаю, что это в определенной степени победа.
— В названных ранее лигах есть определенные требования к клубам в части бюджета, в КХЛ есть потолок зарплат. Есть ли что-то подобное в ЕВЛ?
— Естественно, клубы у нас проходят лицензирование. Что касается потолка зарплат, такого, конечно, инструмента у нас пока нет. Возможно, в какой-то момент он появится. Для того чтобы ограничивать рост зарплат, надо, наверное, сначала простимулировать вид спорта, чтобы он развился и зарплата в нем резко выросла. По частям будем решать данную проблему. Мы предъявляем требования к финансовой обеспеченности, к состоянию объектов и к работе с болельщиками, маркетинговыми активностями. Сначала, безусловно, клубам было тяжело, потому что никто этим не занимался, и коллеги просто не понимали, а зачем мы это хотим, зачем мы с них просим. Но я могу сказать, что где-то три-четыре месяца, и все втянулись.
— Недавно финансовые проблемы возникли у баскетбольного клуба "Пари Нижний Новгород", и они приостановили деятельность главной команды. Есть ли подобные случаи в ЕВЛ?
— Я думаю, что у ЕВЛ нет каких-то проблем, отдельных от всего российского спорта. Понятно, что могли бы быть где-то более благополучные финансовые бюджетные условия. Некоторым нашим клубам откровенно тяжело. Вместе с тем мы поддерживаем их и информационно, и где-то материально-технически. Несмотря на тяжелое положение отдельных регионов, мы сделали так, чтобы ни один из клубов не снялся и все в полном объеме провели всю соревновательную активность.
— Насколько матчи ЕВЛ нашли отклик у аудитории?
— Мы точно видим рост. И по просмотрам во "ВКонтакте", где мы сначала были представлены, и на телевидении. Главные наши матчи по просмотрам сопоставимы с просмотрами футбольных матчей. У нас в конце прошлого года прошла женская суперсерия между нашей командой "Уралочка" и венгерским клубом "Дунайварош". В онлайне посмотрели матчи более миллиона человек. Таких цифр в водном поло давно не было.
— Что предпринималось для привлечения зрителей?
— Мы проводили совместную работу с клубами, были разработаны базовые маркетинговые регламенты, прописаны общие требования к работе с болельщиками, общие требования к ведению активностей и взаимодействию со зрителями. Понятно, что, когда посередине года уже у всех бюджет спланирован, приходим мы и говорим, что нужно усилить работу со зрителями, всем было сложно, но все откликались.
У нас есть очень замечательные кейсы, особенно в женском водном поло. Это "Уралочка", о которой я говорил, и "Диана" из Санкт-Петербурга. Они активно включились и начали работать с болельщиками в части организации матчей, розыгрышей призов, конкурсов, интервью и участия в жизни команды. Несколько клубов активно и в мужской лиге включилось. Мы запустили программу "Водное поло России" в каналах лиги.
— Количество матчей выросло по сравнению с предыдущими сезонами. Как считаете, насколько это полезно для спортсменов?
— Я не могу сказать, что оно прямо критически выросло, но, действительно, возросло. Это было обусловлено тем, что не было международной практики как таковой до весны этого года. Мы видели хороший пример в футболе, когда больше стало матчей в Кубке России. Пошли таким же путем, потому что понятно, что если не соревноваться, то становится сложно поддерживать конкурентный уровень игры. А если учесть, как выступили наши девочки на этапе Кубка мира на Мальте, мы понимаем, что это было все сделано не просто так и пошло игрокам на пользу. Они были в тонусе и показали это всем.
— Как вы оцените возвращение наших сборных на мировую арену?
— Может быть, это прозвучит наивно, но я в восторге. Безусловно, здесь отдельно надо поблагодарить Дмитрия Аркадьевича, потому что тот факт, что, в принципе, командно-игровой вид спорта вернулся на международную арену, это уже потрясающе. И водное поло в этом было первым! Ради наших девочек поднимали флаг, пели гимн, они одержали победу, забив на последней секунде. Это был настоящий праздник.
Я бы отметил, что даже еще год назад, когда какие-то ограничения действовали, международная ватерпольная семья к нам достаточно тепло относилась, но теперь все ограничения сняты. И я вижу, что многие рады нашему возвращению.
— Если возвращаться к ЕВЛ, расскажите, какой был призовой фонд соревнований?
— У нас предусмотрена система финансового поощрения клубов за занятые призовые места и за их активность в работе с болельщиками в медиапространстве. Пропорционально занятому месту и общему вкладу в наше большое дело популяризации водного поло часть коммерческих доходов и поощрений от лиги будет распределена между всеми клубами.
— Планируется ли расширение лиги уже на следующий или последующие за ним сезоны?
— Расширение лиги, безусловно, планируется. Во-первых, уже в этом году в мужском турнире принимали участие казахская и белорусская сборные. Со следующего сезона мы надеемся, что команда из Казахстана присоединится и к женскому. У нас идет активная стадия переговоров как минимум с одной иностранной командой по женскому чемпионату. В абсолютно идеальном сценарии, чтобы она присоединилась уже в следующем сезоне. Но, скорее всего, это будет спортивный сезон-2027/28.
— Есть ли возможность, что клубы, которые наиболее успешно себя проявили в ЕВЛ, затем будут играть на других международных турнирах подобно тому, как раньше лучшие команды Единой лиги ВТБ играли в Евролиге?
— Да, сейчас мы работаем по этому вопросу. Естественно, мы хотим того, чтобы наши клубные команды также были представлены на международной арене.
— Способствует ли переговорам то, что Международная федерация плавания сняла все ограничения с российских спортсменов?
— Безусловно.
— Насколько за рубежом ЕВЛ вызывает интерес?
— Ватерпольное сообщество в мире достаточно узкое. При этом мы проводили аналитику, где находится наша аудитория. Помимо России и стран СНГ, я могу сказать, что нас точно смотрят в Западной Европе. У нас достаточно неплохие цифры по просмотрам из Германии. С приходом игроков из Таиланда в "Уралочку" выросли просмотры и там. Очень хорошо нас смотрят сербская и черногорская аудитории. А всего нас смотрят в 21 стране. И это не просто разовые подключения.
— Какие дальнейшие планы по развитию лиги?
— Это довольно непростой вопрос. Как я уже говорил, нельзя сразу взять и перепрыгнуть всю лестницу, преодолеть тот путь, который спорт в нашей стране проходил последние 20 лет. Меня несколько раз спрашивали, а какой KPI мы себе ставим? Естественно, можно оперировать цифрами, можно оперировать зрителями, успехами какими-то на международной арене, но, мне кажется, это больше технические моменты.
А ключевой момент — сделать водное поло тем, что будет привлекать внимание, что будет интересно людям. Когда в Москве был Суперкубок, во время открытия я услышал от ведущего фразу, что мы все собрались на водном поло, а водное поло — это лучшая командная игра с мячом в воде. То есть изначально планка была невысоко поставлена. Надо стремиться к тому, чтобы наша аудитория смело говорила, что водное поло — это лучшая игра с мячом.