К середине 2026 рынок труда окончательно превратился в рынок работодателя, но сотрудники уходят. Хороших кадров по-прежнему мало, штат приходится сокращать, оставшиеся выгорают. Что делать, чтобы склеить и ободрить команду? Разбираемся вместе с Верой Ахтямовой — HRBP, экспертом по клиентскому сервису.
Миф о волшебном корпоративе
Многие думают, что достаточно раз в полгода вывезти сотрудников на базу отдыха, сделать общее фото — и команда станет сильнее. Не станет.
Если нет доверия и понятных правил игры, принудительное веселье вызовет раздражение. Сотрудники воспримут это как очередную обязанность, особенно интроверты, которых насильно заставляют активничать.
❤️ Команду объединяет общий смысл. Осознанный тимбилдинг не похож на квест, скорее он напоминает создание безопасного пространства, где можно высказаться и услышать коллег. Качественная стратсессия, квиз или мастер-класс с возможностью выбора (участвовать активно или просто наблюдать) работают в разы круче.
KPI у успешного тимбилдинга тоже отследить сложно. Не стоит ставить измеримых метрик (посещаемость и количество фото в соцсетях). Результат проявляется позже, когда сотрудники начинают быстрее договариваться, реже конфликтуют и легче адаптируют новичков. Но это всегда система (встречи 1:1, традиции, регулярная коммуникация), а не разовый праздник.
Чтобы построить такую среду, нельзя действовать вслепую. Нужно четко понимать, чем люди реально довольны, а от чего они выгорают. Цифры не всегда выдают эти тайны, а вот анализ ситуации в команде может помочь.
Инструмент такого анализа — исследование вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Но еще лучше знать положение дел не только в вашей компании, но и глобальнее — например, по городу, чтобы усиливаться по максимуму.
Как раз такой большой срез проводит команда Веры Ахтямовой. Присоединяйтесь, если перед вами стоят кадровые задачи. Что вы получите в результате участия:
Реальное положение дел в вашей команде
Пошаговый план действий
Срез рынка по Тюмени: аналитика вовлеченности и удовлетворенности в ваших нишах (ритейл, производство, бьюти-сфера и т.д.), чтобы понять, как стать работодателем № 1
Подробнее о формате — здесь.
Предприниматели, признавайтесь: отказываетесь от кадров или стараетесь их удержать?