Что первое приходит в голову при слове «агрохолдинг»? Поля, техника, мешки с зерном. Заводы, которые потом делают из этого продукты для наших магазинов. Сельское хозяйство кормит страну - это факт.
«Сантимир» с виду был таким же агрохолдингом. Только в куда больших масштабах. В масштабах, которые тянут не на ферму, а на отдельную экономику. А цель была совсем другая...
Данная публикация является выражением мнения автора (оценочным суждением) по результатам анализа открытых данных. Описываемые финансовые операции, договоры и судебные споры приводятся на основании материалов арбитражного судопроизводства и вступивших в силу приговоров судов общей юрисдикции. Упоминание сделок и процедур банкротства носит информационный характер. Читателям рекомендуется самостоятельно оценивать приводимые факты на основе первоисточников.
«Становление крепкого железа».
Слово "Сантимир" с татарского языка(Исәнтемер) переводится как крепкое железо.
Данное название имеет глубокое личное и символическое значение для главного героя нашей истории . Давайте познакомлю вас с ним.
Зинятулла Хайруллинович Ситдиков - нижегородский предприниматель , государственный деятель, основатель и президент Корпорации "Сантимир", бывший заместитель и первый заместитель министра сельского хозяйства Нижегородской области.
Зиннятулла родился в селе Ключищи , Краснооктрябрьского района , Нижегородской области . С ранних лет приобщался с суровому сельскому труду. Уже в восьмом классе работал трактористом в родном селе.
Закончил сельскохозяйственный институт, пришел в хозяйство инженером. Постепенно рос по карьерной лестнице , развал СССР встретил в должности главного инженера колхоза "АЛГА".
Из-за упадка сельского хозяйства зарплата инженера стала настолько низкой, что его жена-учительница Фердаусь Валиахметовна Ситдикова порой зарабатывала больше него
Но уже тогда понимал, что работая в колхозе много не заработать.
Он решает попробовать забрать колхоз себе..
Сделать это напролом в те годы было невозможно -требовался изящный юридический ход. И Ситдиков его нашел.
Сначала введу вас в суть вопроса.
В 1991 году развалился Советский союз. Большинство колхозов преобразовалось в новую форму юридического лица- ТОО (Товарищество с ограниченной ответственностью). Грубо говоря , промежуточный этап между советским колхозом и современным бизнесом.
Представьте закрытый клуб, соучредителями которого на бумаге сделали сразу всех 500 жителей деревни. Доля есть у каждого, но рулит клубом всё равно директор.
При этом всё имущество рухнувшего колхоза разделили на две части:
- Земельный пай - виртуальный кусок земли. По документам крестьянин владеет, к примеру, 6 гектарами. Но на местности границ нет: колышки не вбиты, заборов нет. Ты просто знаешь, что твоя земля где-то в этом общем поле. Но вспахать её сам ты не можешь - у тебя нет солярки, семян и техники.
- Имущественный пай - виртуальный кусок колхозной собственности. На бумаге колхознику принадлежит, условно, «одна фара от трактора К-700, три кирпича от стены коровника и половина коровы». Съездить на одной фаре в магазин нельзя, поэтому для обычного человека эта бумажка была абсолютно бесполезной и годами пылилась в серванте.
Вернемся к юридическому трюку .
В ноябре 1995 года, Ситдиков регистрирует «пустышку» - ООО «АЛГА».
Важная деталь: в отличие от угасающего советского хозяйства, где хозяевами на бумаге оставались сотни крестьян, в этой новой фирме единственным владельцем с первого дня становится сам Ситдиков и его семья. Никаких «колхозников» в учредителях не было и в помине — это был исключительно личный бизнес-проект бывшего инженера.
Дальше запустился классический для 90-х механизм перекачки ресурсов. Чтобы наполнить пустое ООО реальной жизнью, Ситдиков начал собирать имущественные паи у односельчан.
Почему именно Ситдиков? Во-первых , он был дальновиднее крестьян , расценивая хозяйство как потенциальный бизнес-проект. А во-вторых , он работал главным инженером т.е контролировал ремонт и использования всей сельхозтехники и потоки топлива, жизненно важные для деревни.
Люди, годами сидевшие без зарплаты, понятия не имели, что делать со своими долями в старых тракторах, складах и фермах.
Инженер предложил им понятный бартер: они переписывают на него свои имущественные доли, а он взамен обещает бесплатно вспахать им огороды, привезти дрова или выдать мешок сахара.
А с земельными паями было гораздо интереснее. Зиннятула не стал скупать землю , а решил взять ее в аренду .
За использование пая компания выдавала владельцам по их выбору либо деньгами, либо натурой - ежегодно 80 килограммов зерна пшеницы за пай.
Данная тактика позволила Ситдикову завоевать доверие населения.
Именно такой маневр использовал Ситдиков , покупая все новые и новые хозяйства
Схема сработала безупречно.
Пока старый колхоз тихо превращался в обвешанного долгами «баласт», вся рабочая техника и ремонтные базы перекочевали на баланс новенького ООО «АЛГА».
Бывший колхоз "АЛГА" превратился в ООО «АЛГА», заложив основу крупнейшей сельскохозяйственной империи.
В состав учредителей вошли : Зиннятула , его жена Фердаусь, и их 18-летний сын Руслан(ключевой член семьи).
23.01.1996- Ситдиков регистрирует ИП
Основным видом деятельности ИП Ситдикова была оптовая торговля зерном.
Ему было удобнее реализовать зерно , собранное на полях ООО «АЛГА» , через ИП, потому что полученную прибыль он мог спокойно тратить с своих личных счетов +платить более низкие налогом по сравнению с выводом прибыли через ООО.
Зиннятулла не стал остановливаться на одном колхозе и начал заходить в другие, уже знакомыми нам способами.
21 апреля 2003 года регистрирует ООО «МОЖАРСКОЕ». Фирма создается для объеденения земель Ключищ и соседних с ними территорий, включая земли близ деревень Большая Мажарка и Малая Мажарка. Процесс шел также через аренду паев рабочих местных колхозов.
7 мая 2004 года регистрирует ООО «РЕВЕЗЕНЬ» Фирма создается на базе активов и земель бывшего учебно-опытного хозяйства (учхоза) «Ревезенский» для объединения угодий села Ревезеньи близлежащих территорий Перевозского района.
7 мая 2004 года регистрирует ООО «САИТОВКА» . Фирма создается на базе находящегося в кризисе СПК «Саитовский» (бывший советский колхоз «Саитовский») для объединения земель села Саитовка, соседнего села Пеля-Хованская и прилегающих территорий Починковского района.
15 апреля 2004 года Ситдиков официально становится акционером ОАО «ГАГИНСКАЯ АГРОФИРМА» Предприятие приобретается для объединения земель сел Тарханово и Итманово (где ранее действовал советский колхоз "Искра"), а также других прилегающих территорий Гагинского района.
21 июня 2004 года, подконтрольное Ситдиковым ООО «АЛГА» и его сын Руслан официально входят в состав учредителей кондитерской фабрики «1 Мая»
Зиннятулла Ситдиков буквально за 9 лет становится крупнейшим фермером самого "татарского района" Нижегородской области - Краснооктябрьского. А также заходит в соседние районы , приберая к рукам проблемные активы.
Стремительный рост бизнеса Ситдикова не мог не вызвать вопросов у местной власти. Как гласит поговорка два медведя в одной берлоге не уживутся. И они не ужились.
В начале 2000-х годов у Ситдикова вспыхивает затяжной конфликт с главой администрации Краснооктябрьского района Тагиром Хайретдиновым. Глава решает прижать растущего частника: требует отчётов по ресурсам, пытается контролировать земли и навязать свои правила игры. Добиваясь того , чтобы Ситдиков пошел к нему на поклон .
Но он не пошел. Вместо этого он показывает жесткий характер.
Он делает неожиданный ход - просто перешагивает через голову местной власти и задействует свои контакты в Нижнем Новгороде.
И это срабатывает. Его фирмам в качестве уникального исключения официально разрешают сдавать всю отчетность напрямую в Министерство сельского хозяйства области. Минуя район.
Для Хайретдинова это был тяжелая подщечина А для всех остальных - наглядный сигнал: реальный политический вес Ситдикова на уровне области сформировался задолго до того, как он официально получил кабинет в министерстве.
Откуда у него связи ? Все просто: областное правительство в те годы отчаянно искало тех, кто реально способен поднять лежащие на боку колхозы и обеспечить регион зерном, поэтому успешного инженера-практика быстро заметили и поддержали на самом верху.
Теперь поговорим про кабинет в министерстве , который стал точкой невозврата...
Закалка властью: Как «крепкое железо» вошло в госаппарат.
Июнь 2004 года. Губернатор Нижегородской области Геннадий Ходырев предлагает Зиннятулле Ситдикову занять кресло заместителя министра агропромышленного комплекса (сельского хозяйства) .
Главным инициатором выступил уходящий на повышение в Москву министр АПК региона Вадим Ерыженский (В 2004 назначен директором Департамент регулирования агропродовольственного рынка Минсельхоза РФ )
Наш герой согласился..
Закрыл ИП 17 июня 2004 , и передал операционное управления компаниями жене Фердаусь и сыну Руслану.
Фердаусь Валиахметовна официально забирает его долю в центральном ООО «АЛГА» и возглавляет совет директоров «Гагинской агрофирмы» А Руслан берет на себя руководство ключевыми производственными активами («Можарское», «Ревезень», «Саитовка»).
Почему позвали именно его?
Всё просто: область отчаянно искала не теоретиков, а практиков, умеющих вытаскивать мертвые хозяйства со дна.
К 2004 году бизнес Ситдикова превратился в идеальную витрину: бывший инженер взял под контроль земли, гасил колхозные долги и показывал отличные отчеты.
Ходыреву требовался человек, способный масштабировать этот частный успех на весь регион, а уходящий Ерыженский видел в Ситдикове сильного союзника, идеально знающего изнанку реального агробизнеса.
Так успешного бизнесмена официально призвали во власть - спасать областной АПК.
В конце июня Ерыженский садится в московское кресло , а Ситдикова повышают до первого замминистра АПК области.
Никто в тот момент ещё не знал, что вместе с должностью новый замминистра получит доступ к главному финансовому крану региона - и не упустит свой шанс.
Продолжение - в следующей части
Документы, судебные материалы и разборы других дел - в нашем Telegram
[Telegram-канал] · [YouTube]