Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Максим Котов

BTS: группа, которая должна была проиграть, но переписала правила K-pop

Признаюсь честно: если бы лет пять назад кто-то сказал мне, что я буду с искренним уважением и живым интересом разбирать историю корейского бойз-бэнда, я бы, наверное, не поверил! В моем представлении это был бездушный конвейер по производству идеальных, пластиковых кумиров для подростков, где всё решают корпоративные бюджеты, а музыка отходит на второй план. Я видел истерику в интернете, миллионные просмотры на YouTube и совершенно не понимал, откуда столько шума. Но потом.... Я начал читать, смотреть документальные хроники, вникать в устройство этой индустрии. И то, что я там увидел, совершенно не походило на сказку о смазливых мальчиках, вытянувших счастливый билет. Это оказалась жесткая, местами по-настоящему драматичная история о выживании, адском труде и невероятном, почти безумном упрямстве. Чтобы понять масштаб прорыва BTS, нужно для начала уяснить, как работает южнокорейский шоу-бизнес. Это суровая корпоративная машина. Долгие годы индустрией безраздельно управляла так называ

Признаюсь честно: если бы лет пять назад кто-то сказал мне, что я буду с искренним уважением и живым интересом разбирать историю корейского бойз-бэнда, я бы, наверное, не поверил!

В моем представлении это был бездушный конвейер по производству идеальных, пластиковых кумиров для подростков, где всё решают корпоративные бюджеты, а музыка отходит на второй план. Я видел истерику в интернете, миллионные просмотры на YouTube и совершенно не понимал, откуда столько шума.

Но потом.... Я начал читать, смотреть документальные хроники, вникать в устройство этой индустрии. И то, что я там увидел, совершенно не походило на сказку о смазливых мальчиках, вытянувших счастливый билет.

Это оказалась жесткая, местами по-настоящему драматичная история о выживании, адском труде и невероятном, почти безумном упрямстве.

Чтобы понять масштаб прорыва BTS, нужно для начала уяснить, как работает южнокорейский шоу-бизнес. Это суровая корпоративная машина. Долгие годы индустрией безраздельно управляла так называемая «Большая тройка» — три гигантских агентства, монополизировавших рынок.

У этих корпораций были огромные бюджеты, железобетонные связи на телевидении и отлаженный конвейер. Если ты дебютируешь от них — у тебя автоматически есть лучшее эфирное время и топовые продюсеры. Это как родиться в семье миллиардеров: тебе нужно просто не испортить то, что уже дано.

А теперь представьте компанию Big Hit Entertainment, которая в начале десятых годов собрала семерых парней, ставших потом BTS. Основатель компании, Бан Ши Хёк, был талантливым продюсером, но его агентство было крошечным и на момент создания группы буквально тонуло в долгах, которые исчислялись миллионами долларов.

-2

У них не было рычагов давления на телеканалы, не было денег на агрессивный маркетинг. Каждый их клип создавался с тяжелым ощущением, что он может стать последним.

То, через что проходят стажеры в корейской музыке — отдельный вид психологического и физического испытания. Но в обремененном долгами агентстве это умножалось на бытовую неустроенность.

Семеро парней, совершенно разных по характеру, воспитанию и возрасту, жили в одной тесной комнате. Они спали на дешевых двухъярусных кроватях, где нельзя было даже нормально выпрямиться, делили один крошечный санузел и питались только рамёном и рисом. Их зеркала в танцевальном зале постоянно запотевали от пота из-за многочасовых тренировок.

-3

У них не было никаких гарантий. Например, Шуга — один из рэперов группы — в годы стажировки был вынужден подрабатывать курьером на мотоцикле. В один из дождливых дней он попал в аварию и серьезно повредил плечо. Он скрывал травму от руководства агентства, до одури боясь, что его спишут как бракованный материал и выгонят, и продолжал танцевать, глотая мощные обезболивающие.

Когда в 2013 году BTS наконец дебютировали, индустрия не восприняла их всерьез. Даже их название — «Пуленепробиваемые бойскауты» (Bangtan Sonyeondan (방탄소년단) — вызывало усмешки. Они пытались совместить жесткий, андеграундный хип-хоп с форматом айдолов, и в итоге оказались чужими абсолютно для всех.

-4

Хип-хоп сообщество презрительно обвиняло их в том, что они «продались» ради малолеток. А традиционные фанаты K-pop считали их слишком агрессивными, дерзкими и «недостаточно красивыми».

Их выступления безжалостно вырезали из эфиров. А на крупных сборных концертах публика иногда устраивала им так называемый «черный океан» — зрители намеренно выключали светящиеся палочки и молчали во время их выступления. Для любого артиста это катастрофа, публичная порка и страшное унижение. Поводов опустить руки у них было куда больше, чем поводов продолжать бой.

-5

Но поняв, что играть по чужим правилам не получится, они предложили аудитории нечто совершенно нетипичное. Весь тогдашний K-pop пел о любви, шумных вечеринках и идеальном пластиковом мире. BTS же начали петь о том, что по-настоящему болело у них самих.

Они заговорили о жестокой школьной системе, делающей из подростков машины для экзаменов. О социальном неравенстве и о том, как будущее зависит от того, с какой ложкой во рту ты родился. Они не побоялись признаваться в собственных депрессиях, выгорании и чувстве тотального одиночества.

Внезапно оказалось, что эти темы не имеют национальности. Миллионы людей — и школьники, и тридцатилетние клерки, уставшие от гонки на выживание, — услышали в этих песнях себя. Они говорили со слушателем на равных: «Мы тоже боимся, мы тоже ошибаемся, мы тоже иногда хотим всё бросить к чертям, но давай попробуем продержаться хотя бы еще один день». Эта честность подкупала невероятно.

-6

У агентства по-прежнему не было денег на ТВ, поэтому парни сделали ставку на интернет и соцсети задолго до того, как это стало мейнстримом. Они начали вести видеоблоги, разрушая «четвертую стену». Люди видели не только вылизанные клипы, но и то, как парни падают от усталости за кулисами, ссорятся, мирятся и едят дешевую лапшу быстрого приготовления.

Из этой искренности родился феномен ARMY — их глобального фандома. Поняв, что у их любимцев нет корпоративной поддержки, фанаты взяли роль пиар-машины на себя. Они сами переводили тексты на десятки языков, сами ночами штурмовали радиостанции США и Европы. Группа росла не сверху вниз, когда тебе навязывают артиста через телевизор, а снизу вверх — от человека к человеку. 💜

Сегодня BTS — это бренд стоимостью в миллиарды долларов, полностью распроданные стадионы уровня лондонского «Уэмбли» и речи с трибуны ООН. Легко подумать, что они просто очередные везунчики в костюмах от Диор. Но магия этой группы заключается в другом. Их история это концентрат человеческого характера.

-7

Мы живем в прагматичном мире, где чаще всего побеждают те, у кого на старте больше ресурсов и связей. История BTS — это редкий, красивый сбой в этой системе. Они доказали, что даже если ты «не тот» и «не из той компании», даже если за спиной лишь долги и тесная комната на семерых, ты можешь перевернуть игру.

-8

Они вдохновляют не потому, что им всё далось легко. Они стали мировым явлением, потому что продолжали стискивать зубы и идти вперед, когда все вокруг кричали, что им здесь не место.

-9

И в конечном итоге именно этот путь от насмешек до статуса королей мировой сцены цепляет за живое. Потому что каждому из нас иногда очень нужно верить в то, что упрямство, труд и искренность всё еще способны побеждать.

Верьте в себя и никогда не сдавайтесь!!! Борахэ! 💜💜💜

На этом все

Спасибо, что читаете меня! Ваш Максим Котов.

В моих социальных сетях обсуждаем дорамы, сплетничаем о любимчиках и просто поддерживаем друг друга в нашей любви к корейской культуре. Жду вас там! 💖💖💖