«Я не могла найти садик, куда сама бы отдала своего ребёнка»
– Расскажите, с чего началась история детского сада «Ламик»?
– На самом деле я вообще не планировала открывать детский сад, но в какой-то момент поняла, что не могу найти тот садик, куда сама бы спокойно отдала своего ребёнка.
Так появилась мысль попробовать себя в этом направлении. У меня не было опыта именно в управлении детским садом. Хотя я работала и педагогом раннего развития, и заместителем директора по персоналу. Но именно руководить таким проектом пришлось учиться уже в процессе.
Сам детский сад я приобрела у предыдущих владельцев. Здесь уже было помещение, но у них бизнес не пошёл, и они выставили его на продажу. Мы многое делали своими силами: ремонт, оформление пространства. Родственники очень помогли — собирались вместе, рисовали элементы оформления.
«Главное – внимание к ребёнку, а не количество детей»
– Чем, на ваш взгляд, такие проекты отличаются от государственных?
– Перед открытием я сама изучала разные детские сады, потому что у меня был личный опыт выбора места для ребёнка. Мы ходили на экскурсии, смотрели разные варианты.
В государственных садах есть свои плюсы: большие пространства, много дополнительных занятий. Но меня всегда волновал вопрос количества детей в группах. Когда их много, воспитателю сложнее уделять внимание каждому ребёнку.
Мне кажется, сейчас родители делают акцент не только на красивых игрушках и просторных помещениях, а именно на отношении и внимании к детям. Поэтому мы изначально не хотели работать на количество. Нам было важно сначала выстроить качество: чтобы мы знали каждого ребёнка, каждого родителя и понимали их потребности.
Башкирская группа стала главной особенностью проекта
– Одна из особенностей «Ламика» — башкирская группа. Почему решили сделать именно такое направление?
– Изначально мы хотели разделить детей на две возрастные группы, но в итоге у нас появились башкироязычная и русскоязычная группы.
Башкирская группа стала нашей особенностью. Она открылась чуть позже, но именно она стала одной из главных причин, почему к нам начали приходить родители. В группе небольшое количество детей — до десяти человек. Мы стараемся уделять внимание каждому ребёнку и создавать среду, где дети не просто учат язык, а знакомятся с культурой.
Мы проводим разные мероприятия, знакомим детей с традициями. Например, у нас были праздники, связанные с разными культурами, мы проводили Масленицу, Курбан-байрам, знакомили детей с башкирской традицией Айсаляу (в праздничный день дети ходят по домам — хозяйки угощают их сладостями, а в ответ ребята произносят добрые пожелания в адрес хозяев — прим. авт.).
Для меня это очень важно, потому что у нас в саду много разных национальностей. Есть башкиры, татары, русские, таджики, есть дети из разных семей. И мне хочется, чтобы они с детства понимали культуру друг друга.
«Клининг на дому – 30 тысяч»: как девушка из Башкирии открыла для бизнеса новую нишу и заработала
«К нам ездят из разных районов Уфы»
– Насколько востребован оказался такой формат?
– Нашему саду меньше года, и сейчас у нас небольшое количество детей, но при этом мы смогли охватить не только наш район. К нам ездят из Нагаево, Сипайлово, микрорайона «Цветы Башкирии», Зубово и других мест.
Меня даже удивляет, что родители готовы каждый день преодолевать такое расстояние ради нашего сада. Думаю, это в первую очередь заслуга воспитателей, которые смогли создать такую атмосферу, что дети и родители хотят к нам возвращаться.
– С точки зрения предпринимательства, что нужно для открытия частного детского сада?
– В первую очередь нужно открыть ИП, соблюдать все требования, платить налоги, оформлять необходимые документы.
Сейчас мы также занимаемся получением лицензии. Это непростой процесс: нужно пройти разные проверки, в том числе по требованиям СанПиН. Но я считаю, что это правильно, потому что родители доверяют нам самое дорогое — своих детей.
Также мы подаёмся на программы поддержки. Например, рассматриваем возможность получить соцконтракт, чтобы направить средства на развитие сада: купить необходимое оборудование, технику, дополнительные материалы.
– Как появилось название детского сада?
– Это получилось случайно, но сразу стало понятно, что это оно. Моему сыну подарили раскраску, где был маленький ламик. А я, глядя на нее, вдруг поняла: именно так должен называться детский сад. Даже эмблему мы сделали по мотивам этого персонажа, только немного изменили его.
История «Ламика» началась с личного поиска, а выросла в полноценный бизнес-проект. Для Наркес детский сад стал не просто новым рабочим направлением — она сама создала пространство, которое когда-то хотела найти для собственного ребёнка. Сейчас предпринимательница продолжает развивать проект и доказывает, что даже небольшие локальные инициативы могут находить свою аудиторию, если за ними стоит понимание реального запроса людей.