Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Перспективная летопись

Глава 16. «Школа для каждого» «После того, как мы организовали для детей из Павловска детский садик и школу, встал вопрос, а как быть с детьми из семей? Родители нам постоянно рассказывали – они подают заявление в школу, а им отвечают: "у вас дети социальные, для вас существует интернат". Я эти письма своими глазами видела, — вспоминает Мария Островская, президент Благотворительной организации "Перспективы". И тогда мы начали борьбу, стали доказывать, что у каждого ребёнка есть конституционное право на образование. И, к великому счастью, встретили понимание у одного из директоров школ, который согласился взять нескольких наших ребят. Тогда по нормативам в классе "Особый ребёнок" должно было быть 5 человек. И первые наши счастливчики – ребята, которые посещали Центр дневного пребывания "Перспектив" — вышли на линейку 1 сентября 2006 года в коррекционной школе № 25. Виктор Васильевич Мамаев, который был тем самым первооткрывателем, выделил два помещения на первом этаже, которые раньше

Перспективная летопись. Глава 16. «Школа для каждого»

«После того, как мы организовали для детей из Павловска детский садик и школу, встал вопрос, а как быть с детьми из семей?

Родители нам постоянно рассказывали – они подают заявление в школу, а им отвечают: "у вас дети социальные, для вас существует интернат". Я эти письма своими глазами видела, — вспоминает Мария Островская, президент Благотворительной организации "Перспективы".

И тогда мы начали борьбу, стали доказывать, что у каждого ребёнка есть конституционное право на образование. И, к великому счастью, встретили понимание у одного из директоров школ, который согласился взять нескольких наших ребят. Тогда по нормативам в классе "Особый ребёнок" должно было быть 5 человек. И первые наши счастливчики – ребята, которые посещали Центр дневного пребывания "Перспектив" — вышли на линейку 1 сентября 2006 года в коррекционной школе № 25.

Виктор Васильевич Мамаев, который был тем самым первооткрывателем, выделил два помещения на первом этаже, которые раньше не были классами. Мы их оборудовали так, чтобы нашим подопечным было удобно: хватало места и позаниматься, и отдохнуть. На входе в школу установили пандус.

Опасались, что может возникнуть сопротивление со стороны других родителей, но этого не случилось. Мы никому не мешали. Скандал пришёл с другой стороны. Директор одной школы-интерната написала на Виктора Васильевича жалобу, что он "необучаемых" детей принял в школу. Началось разбирательство. Тогда мы вызвали прессу и попросили этого директора дать официальный комментарий. Она дала задний ход. Мамаев не дрогнул».

Как в любом новом деле, возникало много вопросов. Например, очень скоро стало понятно, что ребята не успевают поесть за то время, которое отведено на обед. Кроме того, сам процесс еды для них – это тоже урок, в котором должны участвовать учителя. Пришлось отстаивать и делать совершенно другое расписание.

Потом пришло понимание, что необходимо выстраивать другой подход к учёбе, отказываться от единых требований к детям. Основательница «Перспектив» Маргарете фон дер Борх нашла в Германии, в городе Нихайм-Эверзен, школу под руководством Гюнтера Цимса, в которой учились разные дети, в том числе и с тяжёлой инвалидностью.

«Учителя 25 школы и представители Комитета по образованию поехали туда знакомиться с опытом, — рассказывает Мария Островская. – А потом учителя оттуда приехали в 25 школу. Так начался прямой включённый обмен, когда немецкие учителя сидели на уроках наших педагогов и давали им обратную связь, а потом наоборот. Я сама была участником такой поездки. Увиденное произвело на меня огромное впечатление. Дети, как правило, сидели полукругом, чтобы учитель мог коммуницировать с каждым в отдельности, но при этом оставался в центре. Самая большая ломка стереотипов заключалась в том, что в этой школе не было фронтального обучения: все смотрим на учителя, все рисуем зайчиков. Учитель давал детям ассиметричные задания: кто-то складывал цифры, а кто-то листочки бумаги. С каждым работали по его индивидуальной программе, которая сейчас у нас называется СИПР (специальная индивидуальная программа развития). Но пока эти СИПРы были утверждены, прошло лет 15. А тогда мы только начали биться за то, чтобы произошёл отказ от идеи фронтального обучения. Учитель и помощник должны быть в контакте с каждым ребёнком».

А параллельно «Перспективы» начали большую работу, борьбу за право всех детей, вне зависимости от их особенностей и ограничений, на образование.

📸 На архивных фото:

1, 2. Первые наши счастливчики вышли на линейку 1 сентября 2006 года

3. Одна из первых поездок по обмену опытом (2010)

4, 5. Дети и учителя из Германии в гостях в 25 школе (2012 год)

6. Группа учеников и учителей из 25 школы с ответным визитом (2014 год)

***

В 2026 году Благотворительной организации «Перспективы» исполняется 30 лет. Каждое воскресенье в рубрике #перспективная_летопись мы вспоминаем важные вехи нашей истории, рассказываем о судьбах подопечных, делимся воспоминаниями волонтёров и сотрудников.

Продолжение следует ✍️

-2
-3
-4
-5
-6