Если из всех премий "Делового Петербурга" выбирать наиболее "охватную" — то в этом рейтинге однозначно победит "Золотой фонд". Проект создан, чтобы вновь и вновь рассказывать о значимых достижениях петербуржцев из самых разных сфер деятельности. И тем разнообразнее темы, поднимаемые лауреатами в интервью. Но есть одна, наиболее востребованная и всегда актуальная для Северной столицы.
Столь масштабный проект — с одной стороны, усложняет задачу редакции спецпроектов и экспертов, определяющих лауреатов премии, с другой — делает эту работу по-настоящему интересной, доказывающей, насколько богат Петербург на яркие имена и инициативы. Это делает встречи и общение на церемонии по-настоящему уникальными.
Конечно, премия учитывает и то, что для успешной реализации неисчерпаемый интеллектуальный потенциал Северной столицы требует в том числе мер поддержки на различных уровнях. Так, "За вклад в укрепление сектора МСП и экономики Петербурга" награждена исполнительный директор НКО "Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса Санкт-Петербурга" Александра Питкянен.
Корпоративному сегменту сегодня важны разные инструменты для развития — это касается и поддержки предпринимательства, замечает генеральный директор RED SOLUTION и обладательница Гран-при премии "Золотой фонд" Юлия Барашева. Редакция присудила награду "За создание инновационного российского бренда бытовой техники родом из Петербурга". А сегодня удержать лидерскую позицию на этом рынке очень сложно — высока конкуренция из-за обилия китайских брендов, а также массового перехода игроков в онлайн, поделилась Юлия Барашева в интервью "ДП". Она также рассказала, какие тренды сегодня задаёт сам бизнес, стремящийся к статусу лидера отрасли:
Ещё один тренд к списку добавляет председатель совета директоров АО "Банк ПСКБ" Владимир Прибыткин: сегодня от предпринимателя требуется хорошее знание законодательства. И это предполагает долгосрочные партнёрские отношения с банками, которые обладают всеми необходимыми актуальными сведениями, прежде всего в части финансовой сферы, уверен собеседник "ДП". Одновременно, находясь на "передовой перемен", игрокам отрасли необходимо следовать сложившимся принципам работы и выдерживать "классический" уровень сервиса. Журналисты узнали у Владимира Прибыткина, как раз получившего награду "За сохранение банковских традиций Санкт-Петербурга", что позволяет достичь нужного для повышения результативности баланса:
В компании "Комфортел" напомнили, что процесс цифровизации бизнеса сегодня не заканчивается на тренде, о "котором невозможно молчать" — применении ИИ-инструментов. Трансформация включает множество процессов. Кроме того, сегодня повышен спрос на системы безопасности. И ещё один важный тренд — крупные проекты в сфере импортозамещения. Также в компании пояснили, почему сегодня основные представители индустрии переходят к формату комплексного решения задач клиента:
В текущих реалиях долгосрочное планирование без оперативной тактической гибкости утопично, говорит руководитель группы компаний LV Corporate Group Юлия Медведева, которая получила награду "За эффективное управление уникальным портфелем активов". По словам эксперта, сегодня эффективна "стратегия управляемой траектории", где тактика меняется мгновенно. Последняя является инструментом выживания в моменте. Но без масштабной стратегии бизнес потеряет ориентиры, уверена собеседница "ДП".
Для наших объектов на Невском проспекте стратегия неизменна — это капитализация за счёт премиального статуса и качества. А вот тактические шаги — маркетинговые инструменты, операционные процессы — мы корректируем в режиме реального времени, подстраиваясь под запросы рынка. Трансформация нашего сегмента идёт в сторону «экономики впечатлений» и ультрапремиального сервиса. Сегодня клиенту недостаточно просто арендовать квадратные метры на Невском проспекте — ему нужен статус, безупречное управление и контекст. Наша стратегия, позволяющая сохранять лидерство, строится на диверсификации и синергии активов. С одной стороны, у нас есть исторический Магазин купцов Елисеевых — гастрономический бренд-символ. С другой — бизнес-центр "Невский 72 " или "Кристалл-Палас": высокотехнологичное, приватное пространство для бизнеса. Лидерство сохраняет тот, кто умеет управлять полярными активами как единым высокодоходным организмом, задавая стандарты для всего рынка коммерческой недвижимости Петербурга. Управление Магазином купцов Елисеевых — это огромная ответственность перед городом. Бережное отношение к его истории и возрождение традиций — не благотворительность, а долгосрочная инвестиция в доверие. Исторический контекст даёт нам то, что невозможно купить за деньги — уникальный культурный код. Интегрируя премиальный сервис в живую историю — мы предлагаем клиенту сопричастность к великому наследию, и этот продукт становится по-настоящему эксклюзивным. Вопрос сохранения наследия сегодня стал коммерчески значимым, потому что на рынке недвижимости наступил кризис уникальности. Построить новый типовой бетонный объект премиум-класса сегодня может любая компания с бюджетом. Но создать локацию с историей, которая автоматически генерирует трафик и статус, невозможно с нуля, и "Кристалл-Палас" как раз пример такой уникальной локации.— Юлия Медведева, руководитель группы компаний LV Corporate Group
Особое значение вопроса сохранения наследия подчеркнули и представители Императорского Фарфорового завода. Предприятие уникально тем, что работает на стыке культуры и промышленности: фарфор сквозь эпохи проносит "рассказ" об основных вехах истории государства. При этом само богатое прошлое завода сегодня помогает вовлекать и удерживать молодых мастеров. Здесь поделились, как этот лайфхак может интегрировать в работу с зумерами любой бренд:
Работа с объектами культурного наследия — настолько же интересна, насколько сложна, замечает генеральный директор группы компаний "Принцип Ново" Павел Мусс, получивший премию "За развитие культуры профессионального озеленения в Петербурге и Ленобласти". Специфика данного сегмента предполагает детальное изучение местности и адаптацию проекта под современные требования — с учётом исторического контекста. Однако в помощь специалистам сегодня — различные инновационные решения. Какие наиболее актуальны для российского рынка, журналисты "ДП" выяснили в интервью:
К слову, Анастасия Курёхина получила награду именно "За реализацию инновационной модели Центра современного искусства" — но при этом в беседе с журналистами она также особое внимание уделила вопросу сохранения наследия. В сфере культуры и искусства оно всегда было фундаментом, но презентовалось по-разному, замечает спикер. Сегодня эта обширная "база" даёт много возможностей для молодого поколения, которому ещё предстоит её переосмыслить и представить аудитории в новом ключе, в новых проектах, с новыми инструментами. При этом для самого Центра сегодня одна из основных целей — актуализировать наследие Сергея Курёхина. Редакция уточнила, как в целом трансформируется индустрия и что ждёт зрителя уже в недалёком будущем:
Вопрос сохранения культурного и исторического наследия страны становится более акцентным с развитием цифровизации, а также в связи с особенностями воспитания и восприятия более молодых поколений, считает основательница и идейный вдохновитель бренда "Ода телу" Наталья Вуколова. Впрочем, "специфика момента" отражается на многих аспектах. Так, например, маркетинг в сфере услуг стал максимально человекоцентричным, замечает собеседница на премии "Золотой фонд". В интервью она раскрыла, что это означает для бизнеса на практике:
Телеком индустрия движется к технологическому суверенитету — уходит от модели "каждый сам за себя" к взаимовыгодному партнёрству, рассказал директор по развитию "БАЗИС ТЕЛЕКОМ" Андрей Сычёв. Задачи стали слишком сложными и капиталоёмкими для одного игрока: развёртывание новых сетей, замена зарубежного оборудования, обеспечение кибербезопасности, интеграция с цифровыми платформами. И это не тренд, а практическая необходимость, замечает обладатель премии "За вклад в телеком-инфраструктуру, отраслевые стандарты и укрепление позиций Санкт-Петербурга как центра высоких технологий". Рынок взрослеет: конкуренция остаётся, но на первый план выходит умение договариваться и строить устойчивые цепочки поставок и компетенций.
Кооперация работает эффективнее, когда её поддерживают системные меры. Рынку нужна предсказуемость и понятные правила игры. Из того, что уже работает, — реестр отечественного оборудования (ТОРП), льготные программы финансирования и упрощение регуляторных процедур. Это даёт бизнесу горизонт планирования. Сейчас важно масштабировать поддержку на регионы и стимулировать совместные НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Когда компании понимают, что вложения в инфраструктуру, тестовые полигоны или разработку софта не "упадут в пустоту", они готовы брать на себя долгосрочные обязательства: запускать частные сети для промышленности, внедрять ИИ для обслуживания сетей, работать по новым стандартам. Поддержка должна быть стабильной и системной — тогда отрасль растёт и адаптируется. Бизнес в 2026-м задаёт тренд на практическую интеграцию — фокус на экономику проектов. Не "купить технологию ради технологии", а "внедрить то, что снижает издержки, ускоряет запуск или открывает новый канал выручки". Плюс активный обмен кадрами и компетенциями внутри отраслевых сообществ. Рынок учится работать быстрее, но без потери качества, и именно бизнес-практики и госстратегия, сейчас определяют вектор развития. Нашей компании сохранять высокую конкурентоспособность и лидерские позиции позволяют два фактора: люди и отказ от шаблонных решений. Мы работаем в шести регионах и видим: то, что эффективно в Москве, не всегда сработает в Красноярске или Ростове. Поэтому мы делаем ставку на локальную экспертизу и даём командам на местах право принимать решения. Наши инженеры и руководители проектов работают в одной плоскости с операторами и интеграторами, поэтому мы видим не абстрактные "тренды", а реальные задачи — и закрываем их. Компания выросла с трёх человек до 350 специалистов, но мы сохранили дух стартапа, и мы не разучились слышать друг друга. Плюс мы постоянно в диалоге с рынком. Именно это сочетание практической насмотренности и организационной гибкости позволяет нам расти даже в турбулентные периоды.— Андрей Сычёв, директор по развитию "БАЗИС ТЕЛЕКОМ"
В сфере частной медицины факторами, позволяющими бренду сохранять лидирующие позиции, являются многопрофильность и цифровизация процессов, а также продвижение личных брендов врачей, рассказала обладатель премии "За развитие превентивного подхода в педиатрии" Анна Мишарина, главный педиатр Немецкой семейной клиники. Последний пункт в наши дни означает не только наличие у специалиста высокой квалификации, но и его способность быть открытым и понятным для пациента. Что ещё позволяет повышать результативность бизнеса в данном сегменте — в интервью "ДП":
Если говорить про лидеров, то в 2025 году в целях дополнительной поддержки сферы МСП Северной столицы в период действия санкционного и инфляционного давления НКО "Фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства, микрокредитная компания Санкт–Петербурга" реализовывалась программа предоставления иных займов свыше 5 млн рублей приоритетным для развития региона отраслям экономики. Поэтому для исполнительного директора Фонда Андрея Молодцова редакция предусмотрела награду "За внедрение своевременных мер поддержки в условиях турбулентности".
Однако в ряде сегментов без "внутренних" перемен не достичь нового уровня. Так, в сегменте водного транспорта необходимо осуществлять не просто безопасные, но и стильные перевозки — на уровне, достойном Северной Венеции, уверен Константин Нефёдов, архитектор, дизайнер, член творческого союза художников, владелец "Капитан Константин". Для этого требуется прежде всего обновление флота. И не только:
Сегодня в ресторанном бизнесе важную роль в обслуживании гостей и маркетинговой политике заведений играет насыщенная событийная программа, которая может включать, например, кулинарные мастер-классы и вечера с живой музыкой. Однако главное остаётся неизменным — искреннее гостеприимство и уютная атмосфера, рассказали в Mama Roma. Управляющая Инна Салита получила специальную награду "За развитие традиций семейного гостеприимства в Санкт-Петербурге в рамках популярной сети итальянских ресторанов".
Приверженность классике позволяет брендам в том числе избежать гонки за сиюминутными трендами — и при этом всегда оставаться актуальными, заметила главный технолог Дома красоты CHAMPAGNE в Санкт-Петербурге Алёна Лымарь. Однако закрепить позиции на рынке, по её мнению, прежде всего позволит уникальный продукт и его грамотное продвижение: