Вчера на "Юридическом междусобойчике" от Legal talents, Ольга Демидова для собравшихся рассказала о том как подбирать людей в юридическую команду в нынешних реалиях рынка.
Рад был возможности встретить старых знакомых и обзавестись новыми.
На встрече много говорили об ИИ, сложностях подбора, положительных сдвигах в вопросах эджизма и гендерных вопросов (количество женщин на ролях head of legal сравнялось с количеством мужчин), было много полезных советов от Ольги и участников, были дискуссии после ее выступления, но мое внимание привлек вопрос найма супер специалиста, который за одни деньги закрывает потребности в двух или трёх специалистах. Экономия и экспертиза в одном случае против риска перегрузки или последствий ухода такого уникального специалиста для компании.
Я скорее присоединюсь к лагерю противников такого супер-эксперта в нескольких областях для внутренних юристов (in-house):
1. Труд должен достойно оплачиваться, и если человек тянет функцию двоих, то и платить ему надо как тем двоим за его работу. Любой труд должен вознаграждаться, иначе рано или поздно труд может превратиться в имитацию труда.
2. Уход такого специалиста здорово просаживает функцию и качество работы. Иногда и двух лет не хватает закрыть брешь от ухода такого человека. К сожалению, с таким на практике сталкивался. А удержать таких специалистов крайне трудно, если они нашли хорошее предложение.
3. Зачастую происходит перестраивание процессов под такого специалиста, а это не всегда соответствуют сформировавшимся бизнесс процессам компании и начинаются пробуксовки, слом процессов, потери в эффективности и конфликты.
Людей надо подбирать исходя из потребностей компании и задач, которые человек на этой должности должен выполнять, а не из того что "сейчас мы сьэкономим, взяв одного специалиста на объем работы 2х или 3х человек. Поэтому давайте возьмём и перепишем под них сложившиеся бизнесс процессы". Не сработает, бизнесс процессы выстраиваются годами и командами всей компании и ее клиентами, совокупностью людей каждый со своей особенностью и своими личностными качествами.
Но то что может быть плохо для внутренней юридической службы может стать прекрасным для консалта.
А вы что думаете?